Vinted Go, de logistieke tak van de tweedehandsmarktplaats, breidt zijn samenwerking met Bloq.it uit. Dat brengt duizenden nieuwe pakketkluizen naar Spanje en Portugal.

De opdracht is een financiële impuls voor de start-up uit Portugal. Nu ze weten dat ze een grote klant hebben voor de regio kunnen ze hun productiefaciliteiten opschalen.

Bloq.it is al Vinted Go’s partner voor slimme kluisjes in Frankrijk, waar het bedrijf meer dan vijfduizend pakketkluizen installeerde. Medio mei gaan de eerste locaties live in Madrid, gevolgd door Lissabon later dit jaar.

De technologie van is softwaregericht en koerieronafhankelijk. De slimme lockers kunnen indien nodig zelfs off-grid werken. Daarnaast bieden ze labelprinting op locatie, veilige aflevermechanismen en realtime monitoring.

Eind 2023 kocht Vinted in Nederland de pakketdienst Homerr als onderdeel van zijn logistieke groeiplannen. In Frankrijk hadden de Litouwers destijds een netwerk van een paar honderd pakketkluizen in rondom grote steden. Deze initiatieven draaien nu onder de naam Vinted Go.

Hoofdverantwoordelijke Vytautas Atkocaitis zegt in een persbericht: “We zien een groot groeipotentieel in heel Spanje en Portugal. Ons doel is om de meest kostenefficiënte en handige verzendoplossingen te bieden, waardoor het voor onze leden gemakkelijker wordt om tweedehands artikelen in heel Europa te verhandelen.”

“Bloq.it zal een strategische rol spelen in de expansie van Vinted Go gedurende 2025.” Dat bedrijf werkt ook samen met DHL eCommerce en GLS. De Portugezen zagen hun omzet in 2024 verdubbelen en zagen het bereik van hun netwerk met 290 procent groeien.

Vinted sloot vorige maand nog een contract met logistiek dienstverlener InPost, eigenaar van Mondial Relay maar ook uitbater van een groot netwerk van pakketkluizen in acht Europese landen.

De investeringstak van telecombedrijf KPN blijkt aandeelhouder te zijn in de internationale AI-topper ElevenLabs, dat is gespecialiseerd in voicemodellen.

Eind januari maakte ElevenLabs bekend dat het 180 miljoen dollar groeigeld had opgehaald. De Series C-ronde werd geleid door Andreessen Horowitz en ICONIQ Growth.

In een e-mailnieuwsbrief laat KPN Ventures deze week weten ‘blij te zijn dat het ElevenLabs heeft toegevoegd aan zijn portfolio’ door in deze nieuwe ronde mee te doen. Het is niet bekend hoe groot zijn aandeel in deze participatie is.

De waardering van AI-audiogenerator ElevenLabs verdrievoudigde tot 3,3 miljard dollar toen de twee Poolse oprichters de nieuwe ronde venture capital afsloten.

KPN Ventures legt uit: “Door samen te werken met ElevenLabs positioneert KPN zich aan de voorhoede van AI-spraakinnovatie en communicatietechnologie, wat essentieel is voor de activiteiten van KPN.”

ElevenLabs genereert gesproken taal uit 32 taalbronnen. Het converteert taal naar taal, desgewenst met behoud van de oorspronkelijke stem en klankkleur. De AI kan bijvoorbeeld Emma Watson of Tom Cruise complete films vloeiend in het Duits, Turks of Spaans te laten spreken. Maar het kan ook interacties van chatbots van bedrijven meertalig maken of bots van helpdesks een stem geven.

De Nederlandse investeerder is sterk internationaal georiënteerd, want trekt komende maanden weer langs techevents in de hoofdsteden van Duitsland, Estland, Engeland, Frankrijk, Denemarken en Finland om nieuwe participaties te scouten.

Foto: Erwi, Unsplash

Meer Nederlandse online shoppers ronden hun bestelling niet af vanwege zorgen rondom de bezorging. Volgens onderzoek van verzendplatform Sendcloud heeft 22 procent van de consumenten het afgelopen jaar een online aankoop afgebroken vanwege twijfels of ongemakken met betrekking tot levering. Webshops die geen flexibele bezorgopties bieden, lopen daardoor serieuze omzet mis.

Op basis van een onderzoek onder 1.000 Nederlandse shoppers voor de komende E-commerce Delivery Compass blijkt dat vooral hoge verzendkosten (59,4%) en trage levering (31,6%) tot afhaken leiden. Ook onduidelijke of onhandige bezorgopties (22,2%), negatieve ervaringen (19,5%) en het gebrek aan controle over bezorgtijd (19,2%) spelen een belangrijke rol.

Hoewel 45,8% de voorkeur geeft aan snelle levering, kiest een meerderheid (54,2%) liever zelf wanneer hun bestelling wordt bezorgd. Bezorging moet niet alleen snel zijn, maar vooral passen in het dagelijks leven.

Bezorging is al lang geen sluitstuk meer, maar een cruciaal onderdeel van de totale winkelervaring. Consumenten verwachten dat levering past binnen hun drukke leven. Retailers die geen flexibele bezorgopties zoals out-of-home aanbieden, lopen het risico klanten kwijt te raken aan partijen die dat wel doen. Succes in e-commerce draait niet alleen om snelheid, maar vooral om keuzevrijheid en gemak.

Hoewel thuisbezorging favoriet blijft (72,3%), winnen alternatieven snel aan populariteit. Zo worden pakketkluizen (17,3%) en afhaalpunten (29,6%) steeds populairder. 1 op de 3 consumenten (35,6%) kiest inmiddels bewust voor retailers die zulke flexibele bezorgopties aanbieden.

Flexibiliteit is hierbij essentieel. Bijna 1 op de 5 shoppers (19,2%) breekt een aankoop af wanneer er geen geschikt bezorgmoment beschikbaar is. Nog eens 13,8% haakt wanneer het afleveradres niet kan worden gewijzigd. Wanneer consumenten wél zelf een tijdslot mogen kiezen, gaat de voorkeur het vaakst uit naar avondlevering tussen 18:00 en 20:00 uur (33%).

NLconnect heeft namens de kleinere providers in haar ledenbestand een deal gesloten met Viaplay. Daardoor zal Viaplay TV vanaf komend weekend te zien zijn bij deze aanbieders en kunnen kijkers gratis de Formule 1-race in Imola volgen. Onderdeel van de overeenkomst is ook dat de kleinere providers desgewenst de zender Viaplay TV+ kunnen gaan doorgeven.

NLconnect is de branchevereniging van de telecom-, breedband- en glasvezelindustrie en heeft ruim 90 leden. De vereniging bevordert innovatie, goede marktwerking, onderlinge samenwerking en kennisuitwisseling in deze sector en behartigen de gedeelde belangen van de leden bij stakeholders.

Vijftien leden – kleinere aanbieders van televisiepakketten – maken binnen NLconnect onderdeel uit van de zogenoemde Contentgroep. Namens deze groep voert NLconnect ook onderhandelingen met zenders en auteursrechtenorganisaties.

De Contentgroep van NLconnect bestaat uit: Kabelnoord, TriNed, Stichting Kabelnet Veendam (SKV), SKP, Kabeltex, CAI Harderwijk, PLINQ, InCompany Media, Jonaz, Fiber Groep, Matrix, Breedband Helmond, EK-Media, A2B Internet en Budget Thuis.

bpost heeft deze week zijn 1.500ste pakjesautomaat in ons land in gebruik genomen. Het Belgische bedrijf plaatst zo tot zes nieuwe automaten per dag, wat moet resulteren in een netwerk van 2.500 pakjesautomaten tegen eind dit jaar.

Pakjesautomaten spelen een steeds grotere rol in het dagelijks leven van de Belg. Dat blijkt ook uit de cijfers: het aantal leveringen van pakjes in een automaat steeg vorig jaar met 44 procent. Bovendien tonen statistieken aan dat pakjesautomaten de hoogste klantentevredenheidscore (NPS) krijgen van alle afhaalopties bij bpost.

Tegelijk staat of valt de populariteit van de pakjesautomaat met zijn nabijheid. Daarom heeft bpost dit jaar een hoofddoel gemaakt van het uitbreiden van dit netwerk. Door nauw samen te werken met steden en gemeenten voor het plaatsen van pakjesautomaten op publieke plaatsen of bij supermarkten en lokale hotspots, zorgt bpost dat de pakjesautomaten komen te staan waar het de Belg het beste uitkomt.

Dit jaar zal het aantal Pakjesautomaten van bpost stijgen van 1260 naar 2500 exemplaren: een verdubbeling. Omdat de nieuwe automaten steeds groter worden, zal de totale capaciteit van alle bpost-automaten zelfs verdriedubbelen, van plaats voor 50.000 pakjes naar 150.000.

bpost blijft ook inzetten op Postkantoren, Postpunten (handelaars die postdiensten aanbieden) en pakjespunten (handelaars waar je je pakje kan afhalen). Pakjes van bpost kunnen zo afgehaald worden op meer dan 3.600 locaties over het hele land, waaronder meer dan 650 postkantoren, meer dan 670 postpunten, meer dan 800 pakjespunten en 1.500 pakjesautomaten.

Gisteren, 15 mei, verwelkomden we honderden bezoekers op het uitverkochte Emerce B2B Digital in Lantaren Venster te Rotterdam. In vier zalen laafden zij zich aan de kennis en inzichten van topspecialisten op het gebied van e-commerce, techniek en business. Hieronder een fotoreportage voor een beeldimpressie.

Sprekers waren onder meer Bernice Goudt (Dopper), Alex Bloemendal (Zeeman), Jonas Braadbaart (Lodestone Digital) en Tim van Dalen (ERIKS).

De foto’s zijn van Merten Snijders. Hieronder een greep uit de volledige reportage, die vandaag nog wordt uitgebreid.

Hamed Sadeghian, CEO en oprichter van de innovatieve tech scaleup Nearfield Instruments is gisteravond uitgeroepen tot winnaar van de LET Award 2025. De LET Award wordt georganiseerd door Techleap en staat voor de Leading Entrepreneur in Tech. De jaarlijkse award geldt als erkenning voor techondernemers die niet alleen uitblinken in innovatie en groeicijfers, maar ook een economische en maatschappelijke bijdrage leveren. Bovendien is de LET-winnaar een voorbeeld binnen de tech community in Nederland.

De winnaar is bekendgemaakt tijdens het MEET-evenement van Techleap. Dit is het jaarlijkse flagship community-evenement van Techleap waar de meest vooraanstaande techfounders van Nederland samenkomen. Het heeft zich ontwikkeld tot ontmoetingsplek voor ondernemers van snelgroeiende technologiebedrijven in Nederland, waar ondernemers samenkomen om ervaringen en kennis te delen.

Hamed Sadeghian is oprichter en CEO van Nearfield Instruments, dat baanbrekende meetapparatuur ontwikkelt voor de nieuwste generatie chips. Zijn technologie maakt het mogelijk om chips tijdens productie op nanoschaal te controleren. Dankzij Sadeghian groeide het bedrijf uit tot een sleutelspeler in de wereldwijde halfgeleiderindustrie en haalde in 2024 €135 miljoen op in een van de grootste deeptech-investeringen in Nederland ooit.

De LET Award werd in 2023 geïntroduceerd als opvolger van de LOEY Award. Eerdere winnaars waren onder meer Matthijs Welle (Mews) en Kees Aarts (Protix). De jury bestond dit jaar uit Kees Aarts (Protix), Vidya Peters (Datasnipper), Thomas Plantenga (Vinted) en Thomas Wolf (Hugging Face). De genomineerden worden beoordeeld op groei, technologische innovatie, inspiratie, ambitie en hun inzet voor diversiteit en inclusie. De winnaar wordt gekozen na persoonlijke interviews en juryoverleg.

Op initiatief van meer dan 100 brancheorganisaties, en onder regie van platform Samen Digitaal Veilig (SDV), is de website www.nis2cyberscore.eu gelanceerd. De NIS2 Cyber Score biedt leveranciers van NIS2-entiteiten en mkb-bedrijven inzicht in hun digitale weerbaarheid. Hiermee wil SDV de wildgroei aan verschillende NIS2-vragenlijsten en -checklists in de keten tegengaan, die momenteel voor veel verwarring en tijdverlies zorgen.

De tool bestaat uit een online vragenlijst, opgesteld door onafhankelijke experts op basis van de kernthema’s van de NIS2-richtlijn. Binnen circa 10 minuten wordt een NIS2 Cyber Score bepaald, die laat zien in hoeverre een bedrijf zijn cybersecurity op orde heeft.

Hoewel de NIS2-wetgeving in tien landen van kracht is, is deze in Nederland nog niet ingevoerd. Dit zorgt ervoor dat sommige Nederlandse bedrijven vanuit het buitenland bijna dagelijks vragen krijgen over de status van hun cybersecurity. Brancheorganisaties constateren dat leveranciers worden benaderd met allerlei verschillende, zelf opgestelde vragenlijsten en checklists, wat tot veel extra werk en tijdverspilling leidt. De NIS2 Cyber Score biedt hiervoor een kosteloze en gestandaardiseerde oplossing voor vrijwel alle branches, in de vorm van één uniforme vragenlijst voor alle mkb-bedrijven.

Na het invullen van de vragenlijst ontvangt het bedrijf een PDF-rapport met de score en een toelichting, dat kan worden gedeeld met klanten.

Een kwart van de Nederlanders zegt het afgelopen jaar ChatGPT of een andere AI-assistent te hebben gebruikt bij het shoppen. Dat is een stijging van 57 procent ten opzichte van vorig jaar. De opmars van AI kent echter ook een keerzijde: meer dan de helft vindt gepersonaliseerde AI-ervaringen opdringerig. Ook maakt bijna een kwart zich zorgen over AI-fraude en digitale oplichting. Dat blijkt uit het jaarlijkse Retail Report van Adyen, het financiële technologieplatform voor de grootste bedrijven.

Vooral mensen onder de veertig omarmen AI. Zo gebruikt de helft van de twintigers (50%) en twee op de vijf dertigers (43%) een slimme assistent bij het shoppen. Naarmate Nederlanders ouder worden, daalt de adoptie. Iets meer dan een op de tien vijftigers (14%) gebruikt AI tijdens het winkelen, en bij zestigers is dat slechts 10%.

Consumenten gebruiken AI vooral omdat het sneller inspiratie oplevert voor outfits of maaltijden (55%). Ook socialmediamoeheid speelt een rol: evenveel shoppers (55%) geven aan vaker voor AI te kiezen omdat er te veel informatie is op sociale kanalen en AI helpt met het filteren daarvan. Opvallend: bijna de helft van de Nederlanders (49%) is bereid om rechtstreeks via AI te kopen, mocht die functie beschikbaar zijn.

Hoewel slimme assistenten steeds populairder worden, blijft een deel van de consumenten argwaan koesteren. Iets minder dan één op de vijf Nederlandse shoppers (19%) zegt AI niet te vertrouwen. Ook de bezorgdheid over veiligheid groeit: bijna een kwart (24%) maakt zich zorgen over AI-fraude en online oplichting. Dit resulteert er ook in dat een kwart (25%) zegt dat zij AI nooit zouden gebruiken bij het shoppen.

Niet alleen consumenten maar ook retailers zetten steeds vaker AI in. Momenteel gebruikt 43% van de Nederlandse winkels AI om frauduleuze transacties te detecteren en tegen te houden, een stijging ten opzichte van 39% vorig jaar. Daarnaast is bijna een op de drie (29%) van plan om verder te investeren in AI om de veiligheid van betalingen te verhogen.

In het eerste kwartaal van 2025 nam de online omzet van detailhandelaren toe met 5,2 procent vergeleken met dezelfde periode een jaar eerder. Bij winkels die uitsluitend online verkopen groeide de omzet in het eerste kwartaal met bijna 8 procent. Bij multichannelers, detaillisten die hun producten zowel online aanbieden als via een fysieke winkel, nam de online omzet toe met 1,5 procent.

De totale detailhandel zette in het eerste kwartaal van 2025 3,1 procent meer om dan in dezelfde periode een jaar eerder. Het verkoopvolume was 0,9 procent groter. Er gingen in de eerste drie maanden van 2025 minder detailhandelaren failliet dan in dezelfde periode in het jaar ervoor.

In het eerste kwartaal steeg de omzet van winkels in voeding en genotmiddelen met 2,7 procent vergeleken met een jaar eerder. Zowel supermarkten (2,5 procent) en speciaalzaken (4,1 procent) – zoals kaaswinkels en slagerijen – behaalden een hogere omzet. Dit kwam door prijsstijgingen, want zowel bij supermarkten als speciaalzaken nam het verkoopvolume af.

Onder winkels in non-food nam de omzet met 3,4 procent toe vergeleken met het eerste kwartaal van 2024. Ook werden meer goederen verkocht (5,5 procent). Vooral drogisterijen, schoenenwinkels en winkels in recreatieartikelen zetten meer om. Bij winkels in consumentenelektronica (-5,9 procent) en winkels in overige huishoudartikelen – zoals meubels en verlichting – was de omzet lager (-8,1 procent) dan een jaar eerder.

De tijd dat allesomvattende SaaS-tools het antwoord op elk techprobleem bieden, lijkt voorbij. Althans, slimme taakgerichte AI-agents kunnen makkelijk de concurrentie aan. Ze brengen een nieuwe dynamiek in techstacks.

“AI-agents gaan het werk van SaaS-tools overnemen. Ze kunnen voor steeds langere duur zelfstandig werken en taken voor mensen uitvoeren. Bovendien leest en verwerkt een agent digitale data vele malen sneller dan een mens.”

Dit digitale voorland schetste Jonas Braadbaart gisteren op Emerce B2B Digital, in Lantaren Venster te Rotterdam.

De grote plus van agents is, dat ze zelfstandig taakgericht werken en goed overweg kunnen met data-integraties. Het spectrum waarop dit plaatsvindt is breed, schetst de specialist. Aan de ene kant staan de generieke LLM’s, aan de andere kant RAG’s die met bedrijfsspecifieke documenten werken.

Braadbaart liet voorbeelden zien waarbij investeringen van enkele tienduizenden euro’s in nieuwe AI-techniek tientallen procenten efficiëntiewinst opleveren. Een gerichte investering kan zich, zeker voor grotere bedrijven, binnen enkele maanden terugverdienen.

AI-agenten consolideren en verbeteren functionaliteiten, waardoor bepaalde SaaS-tools verouderd of minder aantrekkelijk worden. Bovendien worden lange niet alle features uit SaaS-tools gebruikt, maar slechts enkele onderdelen. De rest van de functies ligt te verstoffen. Financieel gezien kan een SaaS-tool zelfs een onrendabele investering zijn als een agent, of: digitale medewerker, zijn specifieke taken honderd procent goed uitvoert.

Het is raadzaam, aldus de AI-kenner, om monitoring en vangrails in te bouwen om uitschieters en echte fouten door de machine te voorkomen. “Als mij wordt gevraagd naar de foutgevoeligheid van agents, vraag ik wat de foutmarge van menselijke medewerkers is. Die data is meestal niet eens bekend.”

Hoewel er op Emerce B2B Digital niet veel sessies plaatsvonden rondom het thema AI bleek uit enkele rondvragen bij het publiek dat zeker de helft van de aanwezigen op wekelijkse en zelfs dagelijkse basis AI’s gebruikt voor zijn werk. Het is niet duidelijk in hoeverre die activiteiten structureel zijn ingebed in de bedrijfsprocessen of individuele initiatieven. Immers, er zit een verschil tussen vragen stellen aan ChatGPT en het, bijvoorbeeld, op schaal extraheren van productkenmerken uit fabrieksfotografie.

Alex Bloemendal van Zeeman liet zien hoe belangrijk het is om de IT-inrichting van een bedrijf voor te bereiden op nieuwe technologie. “Doe niet aan replatforming. Begin er niet aan. Want dan krijg je wat je had. Wij hebben de benodigde functionaliteiten opgesomd en gebruiken GraphQL om data uit tal van bronnen op te halen.” Een IT-basis die in hoge mate gestandaardiseerd en open is. Een nieuwe component, een LLM bijvoorbeeld, is betrekkelijk eenvoudig aan te haken.

In de geest van Zeemans identiteit, zuinig en toegankelijk, bestaat Bloemendals nieuwe techstack niet uit dure op maat gemaakte componenten. In tegendeel. Het digitale design is overgenomen van de fysieke winkels en verwerkt in een sjabloon dat standaard werd meegeleverd met het CMS. “Dat kostte ons dus geen twee ton, maar tweeduizend euro. Nou ja, bij wijze van spreken. Het was iets meer.”

Bijna ongemerkt heeft Zeeman afgelopen de tien jaar een transformatie ondergaan. “Onze campagnes zijn erop gericht het merk te bouwen. Je hoeft je niet te schamen om bij Zeeman te kopen”, iets dat niet lang geleden wel anders werd ervaren. “Vanaf 2015 zetten we in op het openen van de ogen, vanaf 2020 op het activeren van klanten. Nu zijn we bezig met het connecten van klanten. Dan moet je klantgegevens gaan verzamelen.” Dat deed men niet eerder.

De retailer heeft zeventig miljoen klanten in bij 1.387 fysieke winkels in acht landen en een omzet van bijna een miljard euro.

Industrieel dienstverlener ERIKS realiseert een aanzienlijk deel van zijn omzet via digitale kanalen, maar slechts een kwart daarvan verloopt via de webwinkel.

En het streven is om dat aantal omlaag te krijgen.

Dit op het oog tegenstrijdige beeld was te horen op Emerce B2B Digital, gisteren in Lantaren Venster in Rotterdam.

Zeventig tot tachtig procent van de orderregels, zoals dat in jargon heet, komt digitaal binnen. Manager Digital & Order Support, Tim van Dalen, wil dat percentage volgend jaar naar tachtig procent krijgen.

De nuance in het geschetste beeld zit in het onderscheid tussen de webwinkel enerzijds en geautomatiseerde inkoop anderzijds. Die laatste vorm, bijvoorbeeld in de vorm van EDI-koppelingen, is verantwoordelijk voor de bulk van de digitale omzet. In deze industriële B2B-wereld gaat het om inkoop die geschiedt via de eigen systemen van de klanten.

ERIKS heeft een catalogus met een half miljoen artikelen. Bij zo’n tien procent daarvan liggen de conversiepercentages hoog in de tientallen procenten. Het zijn artikelen die men rücksichtslos bestelt. Een groot deel van de webshop lijdt echter onder het gegeven dat de productinformatie te summier is. Daardoor worden ze lastig gevonden door zoekmachines en zijn de volumes erop laag. ERIKS steekt zijn geld in deze fase liever in het verbeteren van de productomschrijvingen dan in online advertising.

Het concern, vorig jaar door SHV verkocht aan een Amerikaanse investeerder, ziet dat klanten meer gaan besteden als ze van offline naar online inkoop gaan. En in die groep inkopers zijn millennials de grootste shoppers, verantwoordelijk voor 71 procent van het klantenbestand.

Achter de schermen werkt het bedrijf aan het herplatformen van de e-commercebasis. Een definitieve keuze is nog niet gemaakt, maar men verwacht rond de jaarwisseling de eerste resultaten live te kunnen zetten. De snelgroeiende landen België en Frankrijk worden de testmarkten daarvoor.

Take-Two Interactive laat weten dat de verwachte netto-boekingen voor fiscaal jaar 2026 lager zullen uitvallen dan eerder door analisten geraamd. Dit komt door het uitstel van de langverwachte game ‘Grand Theft Auto VI’ naar fiscaal jaar 2027.

Ondanks een sterke line-up van nieuwe releases, waaronder ‘Borderlands 4’ en ‘Mafia: The Old Country’, verwacht het bedrijf dat deze titels het gemis van ‘GTA VI’ niet volledig kunnen compenseren.

Het bedrijf voorspelt nu boekingen tussen 5,9 miljard en 6 miljard dollar voor fiscaal 2026, terwijl analisten eerder uitgingen van 6,46 miljard. Voor het eerste kwartaal wordt een omzet tussen 1,25 miljard en 1,30 miljard dollar verwacht, in lijn met de marktverwachting van 1,28 miljard. Ondanks het uitstel van ‘GTA VI’ blijft CEO Strauss Zelnick optimistisch en verwacht hij recordboekingen in fiscaal jaar 2027 met de lancering van ‘GTA VI’ en andere titels. 

Het uitstel van ‘GTA VI’ heeft ook andere game-uitgevers ertoe aangezet om hun releaseschema’s aan te passen om te profiteren van het ontstane gat in de markt.

Take-Two Interactive heeft de langverwachte release van Grand Theft Auto VI verschoven naar 26 mei 2026. Deze vertraging van een van de meest gehypete videogames ooit leidde enkele weken terug tot een directe daling van het aandeel met 8 procent bij de opening van de beurs.

De game, ontwikkeld door Rockstar Games, stond oorspronkelijk gepland voor een lancering in het najaar van 2025. De GTA-franchise is het paradepaardje van Take-Two en verantwoordelijk voor een groot deel van de inkomsten en het spelersverkeer.

Fans wachten al meer dan tien jaar op de game, en analisten voorspellen een onmiddellijke kaskraker. Het vorige deel, Grand Theft Auto V, verscheen in 2013 en is inmiddels meer dan 200 miljoen keer verkocht — goed voor een plek in de top van best verkochte games ooit.

Vertragingen zijn tegenwoordig eerder regel dan uitzondering in de game-industrie, waar ontwikkelaars kampen met stijgende kosten en hoge verwachtingen van spelers voor foutloze games bij lancering.

Om video's van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden.