Gebruikers van de Chinese AI-app Qwen kunnen daar nu ook eten, vliegtickets of een taxi mee bestellen. Moederbedrijf Alibaba integreert zijn diensten in die van de app.

De nieuwe scenerio’s, die momenteel in China publiekelijk worden getest, stellen gebruikers in staat dergelijke taken volledig binnen de AI-chatinterface uit te voeren, zonder tussen applicaties te hoeven wisselen.

De functie van de AI-app zet daarmee een conceptuele verandering in. Die gaat van ‘Qwen vindt’ naar ‘Qwen doet’.

Qwen, ontwikkeld door Alibaba Cloud, werd in april 2023 gelanceerd als een ChatGPT-achtige chatbot. Sindsdien is het uitgegroeid tot een van de meest populaire open-source AI-modelfamilies ter wereld. DeepSeek is een andere van de vele Chinese open source-modellen.

Door Alipay bijvoorbeeld te versmelten met de Qwen-app, kunnen gebruikers transacties autoriseren en voltooien zonder het chatgesprek te verlaten. In jargon heet de combinatie van Alibaba’s diensten en Qwen ‘agentic commerce’.

Qwen heeft maandelijks honderd miljoen actieve gebruikers.

De eerste reacties op de recente Qwen-integratie in Alibaba’s ecosysteem zijn overwegend positief tot zeer enthousiast, vooral onder investeerders, tech-analisten en China-tech volgers. Er is echter nog weinig diep gebruikersfeedback beschikbaar over de bevindingen van de ‘gewone Chinese consumenten’.

Foto: Gauthier Delecroix (cc)

Meta is zijn visie op de digitale toekomst aan het bijstellen. Waar de naam Facebook moest wijken voor ‘Meta’, want: metaverse is de toekomst, sluit het concern nu de productiestudio’s van die metawerelden.

Het bedrijf heeft drie van zijn VR-studio’s gesloten, waaronder Armature, Sanzaru en Twisted Pixel. De VR-fitnessapp Supernatural zal niet langer worden bijgewerkt met nieuwe content.

De techreus heeft namelijk een nieuw glimmertje in het vizier: connected glasses. Brillen met minuscule elektronica erin en een internetverbinding.

Geld dat voorheen naar metaverses ging, gaat nu naar wearables. Niet zozeer VR-brillen, alswel moderne stijlvolle en sportieve brillen.

Tijdens de recentste telefonische conferentie met investeerders en analisten zei ceo Mark Zuckerberg daar het volgende over (PDF).

“Het werk aan de Ray-Ban Meta en de Oakley Meta-producten verloopt goed. Ik denk dat als het zo blijft gaan als nu, dat het een zeer winstgevende investering zal blijken.”

“Ik denk dat we inkomsten genereren door de apparaten te verkopen en daarnaast ook door extra diensten en de AI die er bovenop komt. De investering hier is zeker niet alleen bedoeld om een apparaat te ontwikkelen. Het is ook bedoeld om er diensten bovenop te bouwen.”

Het schijnt dat de productiecapaciteit van deze brillenlijn tegen eind 2026 op circa twintig miljoen exemplaren kan liggen.

Foto: Tyrel Johnson / Unsplash

OpenAI begint in de VS de eerste testen met een advertentieprogramma, de basis van wat snel kan uitgroeien tot een omzetmachine die miljarden dollars oplevert.

Eind vorige week kondigde OpenAI dit aan voor een eerste kleine groep gebruikers in de VS. Het gaat om gebruikers die de gratis versie van de dienst gebruiken en een selectie van de afnemers van het kleinste abonnement.

Waarschijnlijk is het AI-bedrijf al maanden in gesprek met een groep adverteerders en mediabureaus om dit project voor te bereiden. Er moet immers een redelijke selectie aan reclameboodschappen klaarstaan die bij de verschillende scenario’s van gebruikers passen. Reisreclame voor vakantiegangers, autobedrijven voor wie onderdelen, upgrades of reparaties zoekt.

De eerste reclamevorm die zichtbaar wordt, zijn ouderwetse display-ads. Grafische, statische beeldreclame. Klikbare plaatjes in een carrousel onderaan de pagina. Het is niet duidelijk via welk mechanisme de uitingen aan de specifieke gebruikers worden toegeschreven. Google en Meta, bijvoorbeeld, werken met een veilingmodel. De hoogste bieder krijgt de reclamepositie.

OpenAI legt uit: “Advertenties worden duidelijk gelabeld en gescheiden van de organische zoekresultaten. Je kunt meer te weten komen over waarom je die advertentie ziet, of een advertentie sluiten en ons laten weten waarom.”

Op de achterkant van een digitaal bierviltje maakt een Engelse ontwikkelaar hier een gecalculeerde inschatting van OpenAI’s reclameomzet in jaar één. Hij schat, dat het bedrijf dit jaar 30 tot 35 miljard dollar omzet draait, waarvan vijf miljard afkomstig kan zijn uit advertising. Naar zijn inschatting rolt OpenAI het advertentieprogramma in 2027 wereldwijd uit.

Google bevestigde eind vorig jaar, dat ze eveneens op het punt staan de eerste publieke proeven te doen met reclame in zijn AI-zoekdiensten. Hoe dat eruit gaat zien, is nog even ongewis.

Foto: Guillaume Didelet / Unsplash

Meer dan honderdduizend bezorgde ouders hebben Engelse parlementariërs gemaild met de oproep om toegang tot socialmedia onder zestien jaar te verbieden.

Dat is het resultaat van een e-mailcampagne vorige week van de ouderorganisatie Smartphone Free Childhood, in Nederland te vergelijken met Smartphonevrij Opgroeien.

Premier Keith Starmer is gevoelig voor het sentiment, zo laat hij weten. Concrete toezegging doet hij vooralsnog niet.

De e-mailcampagne ‘Raise the Age’ is een signaal aan de landelijke politiek. In Nederland zou het mogelijk zijn een burgerinitiatief https://www.tweedekamer.nl/kamerleden_en_commissies/commissies/verz/burgerinitiatieven in de Tweede Kamer op te zetten, maar daar zijn wel 40.000 steunbetuigingen nodig. Zo’n initiatief kan tot wetgeving leiden.

Afgelopen week werd in Australië een wettelijk social-verbod voor kinderen daadwerkelijk van kracht. Dat leidde ertoe dat er 4,7 miljoen accounts van kinderen zijn gewist.

Er zijn ongeveer 5,1 miljoen kinderen onder de 16 jaar in Australië. Zij hebben naar schatting gemiddeld zeker wel drie social accounts. Kortom, daarvan is er nu maar één gesneuveld en sluimeren er twee per persoon.

De wet kan op veel steun van de bevolking rekenen.

Foto: zionfiction (cc)

Parlao uit Berlijn haalt in zijn vierde grote investeringsronde 350 miljoen dollar op bij louter Amerikaanse geldschieters.

Met het nieuwe geld komt het totaal aan extern opgehaald durfkapitaal op een half miljard dollar. De geldschieters in deze ronde, Durable Capital Partners, Altimeter Capital en General Catalyst, waarderen het bedrijf op drie miljard dollar.

Parloa is een Berlijnse AI-startup dat zich specialiseert in de automatisering van klantenservice. Het bedrijf werd in 2018 opgericht door Malte Kosub en Stefan Ostwald.

Het ontwikkelt een conversational-AI-platform dat AI-agenten inzet om klantengesprekken te automatiseren. De onderneming is er schijnbaar goed in om dit vooral bij grote bedrijven goed aan de praat te krijgen.

Op de locaties in Berlijn, München en New York werkt zo’n driehonderd man. Tot de klanten behoren onder meer Decathlon, Rossmann, het Duitse Rode Kruis en verzekeraar Barmenia Gothaer.

Naar eigen zeggen ligt de omzet van Kosub en Ostwald eind 2025 op vijftig miljoen euro.

Foto: Julia Joppien / Unsplash

Bedrijven steken wereldwijd tientallen miljarden in kunstmatige intelligentie, maar slechts een handvol plukt daar aantoonbaar de vruchten van. De organisaties die bereid zijn hun verdienmodel en operatie opnieuw vorm te geven met behulp van AI, zetten de toon voor de komende jaren. De marketing- en communicatiesector fungeert als voorbode voor wat komen gaat. De wereldwijde reclamebestedingen, gemeten als percentage van de omzet van adverteerders, zijn in de afgelopen twee jaar gedaald van 11% naar 7%. Volgens Victor Knaap, medeoprichter van digitale marketingbureau Monks, is AI hiervoor de belangrijkste oorzaak. Dat stelt ABN AMRO in een marktanalyse.

Victor Knaap, medeoprichter van digitale marketingbureau Monks, omschrijft de sector als de kanarie in de kolenmijn en ziet dat klanten de traditionele manier van werken als achterhaald beschouwen omdat AI tekst, beeld en video inmiddels bijna volledig kan automatiseren. De snelheid waarmee AI processen versnelt, dwingt de hele sector tot een omslag. Dat blijkt ook uit de beurskoersen. Grote reclameholdings zoals het Britse WPP zagen hun beurswaarde het afgelopen jaar fors onder druk staan. De markt anticipeert op een structurele verandering: veel van deze partijen rapporteren afnemende winsten terwijl ze hun bedrijfsmodel noodgedwongen herzien. Knaap observeert dat technisch-vooruitstrevende klanten niet meer willen betalen voor het traditionele uurtje-factuurtje-model: ‘De omzet neemt af, want die disruptie gaat harder dan de nieuwe omzet die je genereert.’

De grootste bottleneck zit bij grote klanten: juridische en inkoopafdelingen functioneren als poortwachters en werken nog met contracten op basis van uren en vooraf vastgelegde resultaten. Daardoor stokt de implementatie van nieuwe prijsmodellen en vertraagt de bredere AI-transitie. Volgens Knaap grijpt die verandering sneller en dieper in dan gedacht. Hij waarschuwt dat iedereen met een kantoorbaan, vooral mensen die per uur betaald krijgen, voor uitdagingen komt te staan. Knaap signaleert dat bedrijven in Silicon Valley geen mensen meer inhuren als er binnen twee jaar een AI-oplossing voorhanden is. In Nederland lijkt het minder zichtbaar, maar ook hier verdwijnen banen door AI, eerst bij freelancers en detacheringskrachten. Voor vaste medewerkers ligt de drempel hoger door afkooppakketten en reorganisatiekosten, wat de overgang vertraagt, maar niet stopt.

Toch is Knaap optimistisch over de toekomst. Hij voorziet dat er veel nieuwe business ontstaat, waarbij organisaties geen grote hoeveelheid mensen meer nodig hebben maar ‘sparringpartners van seniorniveau’. AI wordt volgens hem de copiloot van de professional. Die verschuiving is al zichtbaar in hoe organisaties hun teams hervormen. Grote consultancybureaus reageren door de rol van juniors te herdefiniëren. Waar beginnende consultants traditioneel zelf analyses, rapporten en presentaties maakten, laten bedrijven hen nu vooral AI-gegenereerd werk controleren en verfijnen. De traditionele piramidestructuur – met veel junior consultants aan de basis – verschuift naar een kleiner, meer gedifferentieerd teammodel met relatief meer senior experts en AI-ondersteuning.9 Deze transformatie vraagt om een fundamenteel andere manier van werken. Werk verschuift van routinematige, cognitieve taken naar vaardigheden die de mens onderscheiden van AI: kritisch beoordelen van AI-output, betrouwbaarheid inschatten, ethische afwegingen maken, samenwerken en aanpassen aan nieuwe omstandigheden. Professionals richten zich op wat AI (nog) niet kan, namelijk het dragen van strategische of fysieke eindverantwoordelijkheid en het onderhouden van menselijke relaties.

Knaap voorspelt dat de professional die AI kan aansturen de professional zal vervangen die dat niet kan. Maar die transitie slaagt alleen als organisaties hun structuur en cultuur aanpassen. Voor organisaties begint succesvolle transformatie bij de top. Knaap benadrukt dat acceptatie in de directie cruciaal is: “De leidinggevende moet er heilig van overtuigd zijn dat het werk geheel of gedeeltelijk gedaan wordt door AI. Dit is de grootste technologische revolutie van onze tijd, maar we worden tegengehouden door menselijk gedrag.”

Niet alleen de marketing krijgt te maken met AI. Het World Economic Forum voorspelt dat tegen 2030 wereldwijd 170 miljoen banen ontstaan en 92 miljoen banen verdwijnen. Verdere ontwikkelingen in AI en informatieverwerkingstechnologie creëren naar verwachting 11 miljoen banen, terwijl ze tegelijkertijd 9 miljoen andere banen verdringen – meer dan welke andere technologische golf dan ook. Massale werkloosheid wordt niet direct verwacht, maar de aard van het werk zal drastisch veranderen.

Een belangrijk verschil met eerdere technologische golven is dat de impact van AI vooral voelbaar wordt bij hoogopgeleide medewerkers in kennisintensieve sectoren en beroepen op middelbare en hogere opleidingsniveaus. Vooral administratieve, financiële en juridische functies, maar ook klantenservice, consultants, ICT’ers en marketingfuncties worden geraakt. Deze groep is het verleden nauwelijks geraakt in minder loon of afname van de werkgelegenheid, maar recente en toekomstige AI-ontwikkelingen kunnen steeds meer niet-routinematige, cognitieve taken uitvoeren.

Accountancykantoor PwC becijfert dat 44 procent van de Nederlandse banen in hoge mate wordt blootgesteld aan AI.3 Dit betekent niet dat deze banen direct verdwijnen, maar dat een aanzienlijk deel van de huidige taken door AI kan worden overgenomen of ondersteund. Met betrekking tot de specialistische zakelijke dienstverlening gaat het om tot wel 75 procent van de banen, zo stelt PwC. Ter vergelijking: in de bouw of landbouw, waar fysiek handwerk en menselijke interactie centraal staan, ligt die blootstelling onder de 25 procent. Beroepen die vooralsnog buiten schot blijven, houden zich bezig met fijn handwerk of directe menselijke interactie. Dit effect van AI betekent een duidelijke ommekeer ten opzichte van eerdere technologische golven die vooral fysiek werk raakten.

Ook marktonderzoeker Intelligence Group ziet deze verschuiving en concludeert in een recent rapport eveneens dat de impact van AI binnen de zakelijke dienstverlening relatief groot is.4 In de financiële sector en accountancy kan naar verwachting 43 procent van het huidige takenpakket door AI worden geautomatiseerd, voor consultancy 40 procent en de juridische sector ligt dit rond de 34 procent. Ondanks deze hoge percentages maakt slechts 15 procent van de werknemers zich zorgen dat AI hun werk binnen vijf jaar grotendeels overneemt. De onderzoekers concluderen dat ‘het effect op korte termijn wordt overschat, terwijl het effect op lange termijn wordt onderschat’.

Dat de potentie van AI immens is, staat volgens ABN buiten kijf, maar onderzoekers van het Massachusetts Institute of Technology (MIT) waarschuwen dat de toepassing in de praktijk nog stroef verloopt.5 Medewerkers gebruiken massaal chatbots zoals ChatGPT voor losse taken – het schrijven van e-mails, het samenvatten van rapporten, het genereren van ideeën – maar zodra organisaties AI willen integreren in hun kernprocessen, blijkt dat slechts twintig procent van de initiatieven de pilotfase bereikt. De belangrijkste reden hiervoor is dat werknemers weinig bereidheid tonen om nieuwe, interne AI oplossingen te omarmen. Uit het onderzoek blijkt dat veel medewerkers privé al intensief gebruikmaken van generieke toepassingen zoals ChatGPT, die in de praktijk vaak krachtiger, gebruiksvriendelijker en betrouwbaarder zijn dan de (vaak beperktere) AI oplossingen die binnen het bedrijf worden aangeboden. Hierdoor ontstaat een blijvende voorkeur voor deze generieke toepassingen, en vallen werknemers terug op toepassingen zoals ChatGPT.

Tegelijkertijd waarschuwen de onderzoekers dat de huidige generatie AI toepassingen vaak werkt als een ‘geheugenloze’’ assistent en daardoor niet toegepast kan worden in kernprocessen. Hoewel de onderliggende modellen getraind zijn op enorme datasets, passen ze zich in de praktijk niet automatisch aan de specifieke, veranderende context van een bedrijf aan. Ze zijn getraind op algemene data, maar verankeren specifieke feedback of nieuwe bedrijfslogica niet in hun systeem. Vanwege dit gebrek aan aanpassing aan de organisatie, blijven de resultaten oppervlakkig blijven en blijft de verwachte transformatie uit.

Voor de uitvoering van kerntaken – langdurige (project)werkzaamheden, klantbeheer – geeft 90 procent van de gebruikers daarom nog de voorkeur aan mensen, zo concluderen de onderzoekers van het MIT. Bij elke nieuwe interactie moet de gebruiker namelijk de volledige context opnieuw invoeren, een tijdrovend proces dat de beloofde efficiëntiewinst tenietdoet. Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat veel maatwerkoplossingen mislukken door moeizame integratie en slechte aansluiting op bedrijfsprocessen. Zonder naadloze koppeling met kernsystemen verdwijnt AI in de la. Vooral grote organisaties lopen hier tegenaan: implementaties duren daar vaak negen maanden of langer, terwijl middelgrote bedrijven binnen enkele maanden resultaat zien.6 Ook liggen investeringsprioriteiten scheef: circa de helft van AI-budgetten gaat naar front-officefuncties zoals sales en marketing, waar opbrengsten snel zichtbaar zijn. De grootste efficiëntiewinsten zitten echter in de backoffice. In juridische afdelingen, inkoop en financiën kan AI contractanalyse en rapportage versnellen en kosten verlagen. Omdat deze opbrengsten moeilijker meetbaar zijn, blijven daar de investeringen in AI achter.

Door de inzet van AI-toepassingen worden repetitieve en tijdrovende taken zoals data-analyse, rapportages, codegeneratie en klantenservice in een fractie van de oorspronkelijke tijd uitgevoerd. Door de enorme tijdwinst die AI oplevert, verschuift de waarde van tijd naar resultaat, waardoor de basis onder het traditionele uurtje-factuurtje model onder druk komt te staan. Deze ontwikkeling dwingt dienstverleners tot een fundamentele herziening van hun prijsmodel. Volgens een analyse van vakblad The Information stappen steeds meer bedrijven over op zogeheten outcome-based pricing (OBP).8 Daarbij worden klanten niet meer gefactureerd voor software of gewerkte uren, maar uitsluitend voor de succesvolle afronding van een opdracht.
Deze omslag brengt echter aanzienlijke risico’s met zich mee. Bedrijven die overstappen op OBP ervaren vaak eerst een omzet- en winstdip, omdat zij het operationele risico op hun bord krijgen: er wordt pas gefactureerd wanneer het resultaat daadwerkelijk is behaald.

Tegelijkertijd werkt dit model als een motor voor innovatie, aangezien elke efficiëntieverbetering zich direct vertaalt in hogere marges in plaats van een lagere factuur. Dit dwingt dienstverleners tot een fundamentele keuze: vasthouden aan het krimpende uurtje-factuurtje-model, of overstappen op een waarde-gedreven model om relevant te blijven.

Hoewel Nederland sterk afhankelijk is van Amerikaanse Big Tech voor de grootste en meest geavanceerde AI modellen, blijft er volop ruimte voor innovatie. Europa kan misschien niet op dezelfde schaal meedoen met partijen die deze basismodellen ontwikkelen, maar biedt wél mogelijkheden voor bedrijven die zich richten op specifieke sectoren en toepassingen. Dat er in de VS ook succesvolle bedrijven zijn met zulke sectorspecifieke oplossingen, betekent niet dat Europese of Nederlandse spelers geen eigen duidelijke specialisaties kunnen opbouwen. Volgens Knaap ligt juist daar een grote kans: “Hier liggen ongelooflijk veel kansen voor Nederland. We hebben een hoogopgeleide beroepsbevolking, een sterke infrastructuur en, met het recente Wennink-rapport dat de urgente noodzaak van een nationale aanpak voor technische en digitale talenten onderstreept, een duidelijke route om nieuwe kansen en business te ontwikkelen.”

Elon Musk eist ruim 134 miljard dollar van OpenAI en Microsoft als compensatie voor vermeende contractbreuken. Musk was in 2015 medeoprichter van OpenAI en stak er destijds 38 miljoen dollar risicokapitaal in, maar verliet de organisatie in 2018 vanwege belangenconflicten.

In 2024 maakte diende hij een klacht in tegen OpenAI wegens schending van de oorspronkelijke afspraken.

Hij beschuldigt OpenAI en CEO Sam Altman ervan dat ze het bedrijf van een oorspronkelijk non-profit organisatie steeds meer omvormen tot een winstgericht bedrijf. Volgens Musk zou dit de oorspronkelijke oprichtings- en samenwerkingsovereenkomst hebben geschonden, en daarnaast zijn er aanklachten wegens oneerlijke concurrentie.

OpenAI heeft de aanklacht bestempeld als een intimidatiecampagne van Musk. Ook Microsoft ontkent betrokken te zijn geweest bij het schenden van contractuele verplichtingen en zegt dat er geen bewijs is voor de aantijgingen.

In maart 2025 weigerde een rechtbank Musks voorlopige eis om de transformatie van OpenAI te stoppen. De zaak gaat nu verder, met een geplande processtart rond april.

In de tussentijd leidt Musk zijn eigen AI-bedrijf xAI, waarvan de chatbot Grok onderdeel is van X.

De mondiale markt voor contentcreatie en influencermarketing beleeft een wezenlijke golf van dealactiviteit. Uit het Creator Economy M&A Report 2026 blijkt dat vorig jaar 81 fusies en overnames werden afgerond.

Dat is bijna een vijfde meer dan het jaar ervoor. Experts verwachten dat deze dynamiek dit jaar onverminderd doorzet. Deze beweging biedt in 2026 voor Nederlandse bedrijven de gelegenheid zich op de radar van internationale kopers te zetten.

De creator-economie, het geheel van platformen, influencerbureaus, softwarebedrijven en talentmanagers, groeide vorig jaar uit tot een wereldwijde markt van 235 miljard euro (+51%). Die omvang zal volgens analisten van adviesbureau Quartermast verder oplopen tot 528 miljard euro in 2030.

Influencers- en socialmarketing trekt niet alleen media- en technologiebedrijven, maar inmiddels ook partijen uit retail, voedingsmiddelen en consumentengoederen die creators beschouwen als schaarse distributiekanalen. Unilever, bijvoorbeeld, schroeft zijn social first-budget mondiaal significant op.

Social advertising alleen al groeide in Nederland in 2024 naar 967 miljoen (+18%).

Noord-Amerika is de grootste speler op de dealmarkt met 71 procent van alle transacties, terwijl Europa op ruime afstand volgt als tweede regio (22%). Opvallend is dat grensoverschrijdende overnames juist afnemen: waar in 2024 nog 36 procent van de deals over landsgrenzen heen liep, zakte dat aandeel vorig jaar naar 27 procent.

Volgens de Quartermast-onderzoekers, onder wie de Nederlander Sebastian Wulff, spelen regelgeving, integratierisico’s en economische onzekerheid hierbij een rol.

Softwarebedrijven zijn het populairst bij overnemers, goed voor ruim een kwart van alle deals. Agentschappen en mediabedrijven vormen samen nog eens 37 procent van de transacties.

Vorig jaar werden enkele opvallende transacties aangekondigd. Het Italiaanse techconglomeraat Bending Spoons kocht videoplatform Vimeo voor 1,38 miljard euro, terwijl Later het commerceplatform Mavely overnam voor een bedrag van 250 miljoen euro. Ook het Franse Publicis zette een grote stap door influencermarketingplatform Captiv8 voor 175 miljoen euro binnen te halen.

Volgens Quartermast zet de M&A-trend zich dit jaar voort. Meer door creators zelf opgerichte bedrijven, variërend van mediakanalen tot consumentenproducten en software, zullen naar verwachting van eigenaar wisselen. Kopers waarderen de ingebouwde doelgroep, culturele relevantie en het inherente begrip van het publiek.

Daarnaast krijgen infrastructuurbedrijven die betalingen, analyses en fulfillment verzorgen toenemende belangstelling, omdat zij essentiële voorzieningen bieden met stabiele marges.

Foto: Raman Shaunia / Unsplash

Strikwerda investments neemt een belang in performancemarketingspecialist Dtch. Digitals. Het wordt daardoor onderdeel van bedrijvengroep Your.Online en krijgt daarvoor een grote groeihorizon.

Hoeveel geld met de investering gemoeid is, houden de partijen voor zich. De verkopende partij is Tom Wolterinck .

Dtch. Digitals uit Borne (voorheen: Team Nijhuis) blijft in de nieuwe context zelfstandig opereren, de naam en locatie van het bedrijf blijven eveneens ongewijzigd.

“Met de samenwerking profiteert Dtch. Digitals van gedeelde playbooks, samenwerking met collega’s en bureaus en de strategische ruimte om de capaciteiten verder te verdiepen“, aldus een persbericht. Praktisch betekent dat, dat directeuren Bram Lucas, Stefano Golia en Luuk Rouwhorst kunnen gaan overwegen hun positie op de Duitse markt uit te bouwen. Naast de kantoren in Borne en Doetinchem hebben ze namelijk ook al een vestiging in Gronau, een goed half uur rijden vanaf beide kantoren.

Het bureau uit Borne won onlangs weer een Dutch Search Award en ontving in 2025 vier nominaties bij de European Search Awards en een finaleplaats voor de Google Excellence Award.

In het portfolio van Strikwerda’s Your.Online komt Dtch. Digitals in het mapje Performance, waar ook WiseFundaments Group (o.a. Adwise) in zit.