Voor velen zijn memes synoniem geworden met online cultuur, of het nu gaat om sociale media, groepschats of accounts van politici. Het zijn esthetische uitingen van digitale cultuur en samenleving, die we moeten beschouwen als waardevolle bijdragen aan communicatie. Maar, stelt onderzoekster Lucie Chateau, ze worden gecompromitteerd door hun plaats in het digitale kapitalisme. Ze verdedigt haar proefschrift op 24 mei.

In de huidige digitale wereld zijn memes hun status van louter online grappen ontgroeid tot krachtige vormen van culturele expressie en politiek discours. Ze zijn ontstaan door de onophoudelijke stroom van digitale beelden en de dynamiek van het digitale kapitalisme. Chateau verduidelijkt de complexe relatie tussen esthetische vormen, culturele structuren en de veranderende voorkeuren van digitale gebruikers. Ze onderzoekt de gemeenschappen die memes produceren en verkent verschillende memecategorieën zoals depressieve memes, gedegradeerde memes en futuristische memes.

Haar onderzoek draagt dus bij aan verschillende domeinen zoals visuele cultuur, mediastudies, kritische theorie en politieke filosofie. Het onderstreept de transformerende invloed van de digitale culturele economie op onze betrokkenheid bij esthetiek en representatie. Volgens Chateau weerspiegelt de verspreiding van memes diepgaande culturele, technologische en sociaal-politieke verschuivingen in onze samenleving. Het proefschrift pleit voor een genuanceerd begrip van memes als waardevolle vormen van representatie, waarbij de maatschappij wordt aangespoord om hun complexe rol in digitaal kapitalisme en gebruikersparticipatie te erkennen.

Mediasaleshuis Ad Alliance en Paramount Global gaan samenwerken op het gebeid van de advertentieverkoop voor SkyShowtime, de internationale streamingdienst van de joint venture Comcast en Paramount Global.

De samenwerking gaat per direct in en is een uitbreiding van de bestaande samenwerking die Ad Alliance en Paramount al hebben in het lineaire domein.

De samenwerking geeft adverteerders toegang tot een premium omgeving met films als Oppenheimer, de hitserie Yellowstone, South Park en kinderseries SpongeBob SquarePants en Paw Patrol.

SkyShowtime rolt op dit moment, in alle landen waar zij actief is, de abonnementsvorm met advertenties uit en heeft de advertentieverkoop voor al deze landen ondergebracht bij Paramount Global.

Google lanceert het Find My Device-netwerk binnenkort ook in de Benelux. Daarmee kunnen allerlei apparaten worden opgespoord via Bluetooth in plaats van Wifi. Ze hoeven dus niet met internet verbonden te zijn.

Het netwerk is vergelijkbaar met wat bijvoorbeeld Apple en Samsung al langer aanbieden.

Bluetoothtrackers van onder meer Tile, Chipolo en Pebblebee krijgen ondersteuning voor dit netwerk, evenals audioapparaten als Pixel Buds en Sony-koptelefoons.

Ht Find My Device-netwerk voor Android werd voor het eerst aangekondigd in 2023, maar werd vertraagd omdat de apparaten ongewenste waarschuwingen gaven naar hardware van Apple. Met iOS 17.5 is dat opgelost.

De locatie is enkel zichtbaar voor de gebruiker en diegenen die toegang hebben gekregen via Find My Device.

Bijna één op de drie Nederlanders (31%) shopte het afgelopen jaar wel eens op sociale media. Met name jongeren (generatie Z) doen aankopen via social media kanalen. Dit blijkt uit het jaarlijkse onderzoek van financieel technologieplatform Adyen.

Over alle generaties nam het aantal shoppers via social media het afgelopen jaar toe met één vijfde (22%). Zestigplussers shoppen het minst (21%) op platforms als Facebook, Instagram of TikTok.

Facebook Marketplace steekt er met kop en schouders bovenuit. Van alle shoppers geeft bijna de helft (48%) aan het afgelopen jaar via Facebook te hebben gekocht. Instagram Shop (40%) en TikTok (25%) vullen de top drie aan. Bij de jongeren blijkt Instagram (51%) een stuk populairder dan Facebook (28%) en TikTok (38%).

Ondanks de groeiende populariteit van shoppen op sociale media, verkoopt minder dan een derde van de Nederlandse retailers (28%) zijn producten op deze kanalen. Van de retailers die op social media kanalen verkopen, geeft maar liefst 74 procent aan dat ze meer inkomsten genereren.

De sectoren die social media het vaakst gebruiken als verkoopkanaal, zijn woninginrichting (47%), gezondheid en beauty (40%) en kleding en accessoires (39%).

De KB, de nationale bibliotheek, heeft drie bureaus geselecteerd om mee samen te werken op het gebied van merk, marketing en media-inkoop. True Ideas en GH+O gaan campagnes ontwikkelen voor het merk KB, openbare bibliotheekprogramma’s en de online Bibliotheek. Traffic Builders is geselecteerd voor mediastrategie en – inkoop.

De geselecteerde bureaus zullen onder meer campagnes gaan ontwikkelen voor de digitale diensten van de KB. De online Bibliotheek is de bekendste dienst van de KB. Via dit platform kunnen sinds 2014 e-books, luisterboeken en digitale tijdschriften worden geleend. De online Bibliotheek geldt met 524.000 leden als een intensief gebruikt platform, en zet de komende jaren in op leesbevordering onder infrequente lezers.

Ook zullen er marketingcampagnes ontwikkeld worden voor de erfgoeddiensten van de KB, zoals Delpher.nl. Via deze bekende erfgoeddienst worden miljoenen historische kranten, boeken en tijdschriften gedigitaliseerd ontsloten. In 2023 werd de website ruim 3 miljoen keer bezocht. De KB wil het bereik en de bekendheid van haar erfgoeddiensten verder vergroten.

Naast digitale diensten ontwikkelt de KB ook landelijke programma’s die in het lokale bibliotheekaanbod worden opgenomen. Denk aan gratis taal- en computercursussen en ondersteuning bij het omgaan met de digitale overheid.

Een van de eerste campagnes die ontwikkeld gaan worden is een landelijke campagne om meer bekendheid te geven aan de Informatiepunten Digitale Overheid (IDO) in openbare bibliotheken. Hier kunnen mensen terecht met vragen over overheidswebsites, bijvoorbeeld rondom toeslagen, de belastingdienst, DigiD, AOW, werk, uitkeringen, of het rijbewijs. Met de aankomende IDO-campagne hopen de bibliotheken een nog bredere groep minder-digitaalvaardige Nederlanders te bereiken. Naast ouderen bijvoorbeeld ook jongeren, laaggeletterden en nieuwe Nederlanders.

De bureaus maakten deel uit van een aanbesteding waarvoor in totaal 29 partijen zich inschreven. Het is voor het eerst dat de nationale bibliotheek op dit vlak een vaste duurzame samenwerking aangaat.

DHL eCommerce opende vandaag officieel de nieuwe CityHub in Arnhem. De ceremonie gebeurde in het bijzijn van klanten en vertegenwoordigers van de gemeente, waaronder wethouder Nermina Kundiç.

Gelegen aan knooppunt Velperbroek is het duurzame gebouw goed zichtbaar vanaf de A12. Dagelijks worden er door 130 medewerkers ruim 10.000 pakketten per dag gesorteerd en bezorgd in een grote cirkel rond Arnhem. Dat gebeurt veelal met elektrische auto’s.

Voor DHL is Arnhem ook de thuisbasis van het klantcontactcentrum en een regionale hub die zakelijke klanten belevert. Met 700 medewerkers is DHL daarmee een grote werkgever in Arnhem. Juist vandaag is DHL opnieuw uitgeroepen tot Great Place To Work; het internationale erkende certificaat voor goed werkgeverschap.

De verbondenheid met Arnhem komt ook terug in het Nederlands Openluchtmuseum waar de loods van Van Gend & Loos, waar DHL uit voortkomt, een veelbezocht onderdeel is.

De CityHub is gebouwd volgens de duurzaamheidsnorm BREEAM Outstanding. De vestiging is gasloos en wordt voorzien van zonnepanelen. De korte afstanden tot huishoudens in de regio, de slimme routes, hoge beladingsgraad en de elektrische bussen optimaliseren duurzaamheid en beperken verkeersbewegingen. In deze routes worden ook DHL ServicePoints en pakketautomaten beleverd. Pakketten zelf afhalen of brengen naar deze servicepunten, worden gezien als nog duurzamer, zeker als dat lopend of met de fiets gebeurt.

CityHub Arnhem is de vijftiende CityHub die in korte tijd gebouwd is in het Nederlandse netwerk van 130 lokale vestigingen. De komende tijd opent DHL nog een CityHub namelijk in Hendrik-Ido-Ambacht; op andere plekken wordt gebouwd en grond gezocht. Recent werd ook de eerste paal geslagen van het vijfde nationale sorteercentrum van DHL. Deze centra beleveren de 130 CityHubs verspreid over Nederland, waaronder die in Arnhem.

De gemiddelde Hiring Manager heeft eigenlijk het liefst dat kandidaten gewoon de vacature volgen. Maar in deze krappe arbeidsmarkt werkt de ouderwetse manier van werving en selectie niet meer. We moeten rebelser worden en creatiever. Zegt Sacha Martina (House of Inclusion) in de videocollectie Recruitment 2024.

Na jarenlang als ondernemer in de technologie-industrie te hebben gewerkt en de grote ongelijkheden in vertegenwoordiging en gelijkheid te hebben opgemerkt, vond ze haar ware roeping in DE&I (Diversity, Equity & Inclusion). Bezoekers van de fysieke congressen van Emerce Recruitment kennen Sacha wellicht als een van de vaste moderatoren.

De juiste kandidaat vinden, dat is een gezamenlijke taak van recruiter en haring manager. En dat is niet zo vanzelfsprekend, zegt Martina. “Mensen komen binnen een bedrijf op een gegeven moment in een situatie dat ze zelf personeel moeten aannemen. Daar heeft niemand voor geleerd. En ik heb meegemaakt dat kandidaten op verkeerde gronden worden afgewezen, omdat ze hun veters verkeerd hadden gestrikt of raar haar hadden.”

Belangrijker is om te ontdekken wat die kandidaat precies drijft of wat het bedrijf precies zoekt. “Ik vraag altijd: waar lig je nou echt wakker van?” De hiring manager moet echt uit zijn faciliterende rol stappen en zijn of haar stoute randjes opzoeken. Kijk eens naar zijn of haar socials: misschien houdt hij of zij wel heel erg van reizen, of zit hij of zij graag op de motor. Op die manier ontdek je sneller welke kandidaten bij de bedrijfsstructuur passen. Of geschikt zijn om een team op te bouwen.

Vaak komen dit soort inzichten als de werving tegenvalt en concurrerende bedrijven er wel in slaagt om talent aan te trekken.

De video Zo maak je van je Hiring Managers rebellen is na registratie gratis te kijken

Dutch Digital Design, de organisatie die zich inzet voor zichtbaarheid van Nederlands beste interactieve werk in binnen- en buitenland, krijgt in de persoon van Suzanne Visser een nieuwe voorzitter.

Bert Hagendoorn maakte gisterenavond bekend dat hij de leiding overdraagt. Dat gebeurde tijdens het jaarlijkse diner met de 35 aangesloten bureaus.

De vertrekkend voorzitter gaat zich richten op partnerships. Daarnaast maakt de stichting bekend dat het bestuur is vernieuwd en dat drie nieuwe bureaus aansluiten als partners.

Aan de bestaande bestuursleden Suzanne Visser, Sebastiaan Scheer (curatie) en Bert Hagendoorn (partnerships) zijn de nieuwe bestuursleden Sofie de Kam (events) en Niny Ezinga (communicatie) toegevoegd. Alain Dujardin neemt na vijf jaar afscheid van het dagelijks bestuur en neemt de rol van hoofd van de Raad van Advies over van Daniel Sytsma.

De nieuw aangesloten partners zijn Kemari, Total Design en TBWA zijn. De komende periode groeit de groep aan de hand van de toelatingscriteria door naar maximaal veertig. Hiermee behoudt de groep de functie van exclusief keurmerk van de beste bureaus op het gebied van digital design in Nederland.

Dutch Digital Design werd in 2013 opgericht met als doel de aantrekkingskracht voor potentiële opdrachtgevers en talent in binnen- en buitenland te versterken. Sindsdien is Dutch Digital Design als organisatie gegroeid en heeft de stichting meegebouwd aan het imago van Nederland op het gebied van digitaal design. Het collectief vertegenwoordigt het Nederlandse designwerk op nationale en internationale events, zoals Dutch Design Week, SXSW en Cannes Lions.

Arnout Schuijff, mede-oprichter van Adyen, stapt als eerste investeerder aan boord van Amsterdamse ticketing startup WeTicket.

WeTicket kent haar roots in de evenementensector. Oprichters Jesse van der Pluijm en Nando Bennis organiseerden zelf al enige tijd evenementen, daarbij viel het hen steeds meer op dat je al snel tegen hoge ticketing-kosten aanloopt, zelfs voor kleinschalige evenementen.

Hun streven is naar eigen zeggen niet winstmaximalisatie, maar een toegankelijk en betaalbaar platform dat qua kwaliteit en functies niet onderdoet voor dure aanbieders.

Dat Arnout Schuijff in WeTicket investeert, is niet geheel toevallig. Met zijn nieuwe start-up Tebi maakt hij kassasystemen op een soortgelijke manier toegankelijk en betaalbaar als WeTicket dat doet met hun ticketsysteem.

Inmiddels zijn er meer dan 750 organisatoren aangesloten op WeTicket, dat met 0,18 euro per ticket grofweg een derde rekent van wat de concurrentie vraagt. Met behulp van de investering zeggen de oprichters van WeTicket klaar te zijn om hun diensten in het binnen- en buitenland uit te breiden.

Volgens sommigen is hij beter dan Google Translate, de Duitse vertaaldienst DeepL. Een groep investeerders gaat hierin mee en investeert meer dan een kwart miljard dollar in de scale-up.

Tegen een waardering van twee miljard dollar steken late-stage investeringsfirma’s als Index Ventures, ICONIQ Growth en Teachers’ Venture Growth driehonderd miljoen dollar in DeepL.

Het bedrijf uit Keulen wordt vooral door zakelijke gebruikers ingezet. CEO en oprichter Jarek Kutylowski heeft inmiddels een internationaal klantenbestand opgebouwd met meer dan 100.000 bedrijven, overheden en andere organisaties.

De vertaaldienst kan overweg met 32 talen.

Kutylowski over de investering: “We zijn van plan om te blijven groeien, innoveren en uitbreiden om ervoor te zorgen dat onze tools en producten toonaangevend blijven op het gebied van kwaliteit, nauwkeurigheid en veiligheid. Zo komen we stapje voor stapje dichter bij een toekomst waarin elk bedrijf, ongeacht het land van vestiging, moeiteloos de sprong kan maken naar de internationale markt.”

Andere grote aandeelhouders zijn Benchmark en IVP.

Foto: IAEA Imagebank (cc)

Generatieve AI kan processen binnen recruitment zeer beslist versnellen, maar is niet geschikt voor het matchen bij werving. Dat stelt Philip Gast, medeoprichter van Baise, een genAI-adviesbureau, in de videocollectie Recruitment 2024.

“Je moet GenAI zien als een supertekstverwerker,” stelt Gast. “Bij contentgedreven processen kun je er zeker tijd mee winnen, wel tot dertig procent. Denk aan het samenvatten van documenten en mails en het schrijven van teksten. Maar GenAI gaat niet de matching overnemen. Wel kun je ervoor zorgen dat je meer tijd kunt besteden aan gesprekken met kandidaten.”

Gast laat aan de hand van voorbeelden zien dat GenAI generaliseert, terwijl werving heel specialistisch kan zijn. “Je kunt door het systeem goed te trainen zeker vooruitgang boeken, maar daarin zul je dan tijd moeten investeren. Als dat heel erg impactvol is is dat het overwegen zeker waard.”

Het analyseren van cv’s van LinkedIn stuit ook op allerlei problemen, zegt Gast. Al was het maar omdat LinkedIn de toegang tot gegevens beperkt. Ook zijn die cv’s vaak omnbruikbaar voor inclusiciteitsdoelstellingen.

Het grote voordeel van GenAI is dat het met concrete antwoorden komt. “Zoeken in Google levert je in eerste instantie een hoop verwijzingen op, maar dan heb je nog niet antwoord op je vraag.”

De video Waardecreatie uit generatieve AI voor Recruiters is na registratie gratis te bekijken

IKEA heeft lang gewacht met het uitbreiden van hun activiteiten binnen e-commerce. Hierdoor zijn veel onderdelen van het proces lange tijd niet geoptimaliseerd geweest. Er is nog veel werk aan de winkel, maar IKEA maakt inmiddels grote stappen over de gehele linie. Dat hoor je meer over op Emerce E-Commerce Live op 5 juni in de Beurs van Berlage.

Melvin Schreijer is met zijn team op dit moment bezig om een Continuous Discovery proces te implementeren, waarbij kleinere teams worden gevorm die zich richten op het optimaliseren van de IKEA betaalpagina in twee buitenlandse markten.

Melvin Schreijer heeft de afgelopen 16 jaar verschillende rollen bekleed in de betaalindustrie, het grootste gedeelte daarvan binnen Product Management. Na een aantal jaren op de achtergrond te hebben bijgedragen aan deze ontwikkeling heeft Melvin het geluk gehad nu voor een grote internationale speler als IKEA te mogen werken.

Kaarten voor Emerce E-Commerce Live zijn hier te koop.

Een wetsvoorstel dat de rol van de Amerikaanse toezichthouder op effecten en grondstoffen bij het toezicht op crypto verduidelijkt, is goedgekeurd door het Amerikaanse Huis van Afgevaardigden.

De door de Republikeinen gesteunde Financial Innovation and Technology for the 21st Century Act (FIT21), kortweg HR 4763, werd 22 mei door het Huis aangenomen met 71 Democraten en 208 Republikeinen voor.

FIT21 draagt de controle over crypto grotendeels over aan de Commodity Futures Trading Commission, die de industrie ziet als een meer ontspannen regelgever dan de SEC.

Het voorstel kan alsnog sneuvelen in de Senaat. Het kan nog maanden duren voordat de 100-koppige Senaat FIT21 overweegt, er is geen tijdsdruk.

Zelfs als de Senaat het wetsvoorstel goedkeurt, kan president Biden zijn veto uitspreken. Zijn regering is tegen de goedkeuring van het wetsvoorstel.

Brian Armstrong, CEO van Coinbase, zegt dat goedkeuring van het wetsvoorstel, een totale overwinning was voor ‘duidelijke cryptoregels’. Meerdere cryptobedrijven, waaronder Coinbase, Circle, Kraken en Gemini, hebben Amerikaanse wetgevers aangespoord om de wet te steunen.

Gary Gensler, voorzitter van de Amerikaanse Securities and Exchange Commission (SEC), uitte bezwaren tegen de Financial Innovation and Technology for the 21st Century (FIT21) wetgeving. Gensler vindt dat wet de bestaande consumentenbescherming op de cryptomarkt sterk zal verzwakken.

Organisaties zijn vaak druk bezig met hun employer value proposition, zeg maar de merkwaarde voor potentiële werknemers. Waarom proberen we altijd de hele organisatie te vermarkten met één EVP? Of moet je juist gaan voor een JVP (job value proposition). En wanneer gebruik je ze naast elkaar? Arjen Elbers (Stichting Guruz) en Emma Grobben (Achmea) lichten hun voorkeuren toe in de videocollectie Recruitment 2024.

De employer value proposition is wat anders dan je corporate brand, verduidelijkt Elbers. “Het is de cultuur die je wilt uitdragen aan je personeel en aan talent dat je wilt aantrekken. Kleine bedrijven stoeien daar inmiddels mee, en reken maar dat de 300 grootste bedrijven dit al op orde hebben.”

Soms worden hiervoor externe adviseurs aangetrokken en niet zelden worden de eigen waarden buitenproportioneel opgeblazen. Een bedrijf hoeft niet de wereld te redden, zegt Elbers. “Je moet je verkopen aan talent. Vertel wat je authentiek maakt. Veel bedrijven zijn wat dat betreft nog te gereserveerd. Het kan ook best een kleine belofte zijn waarin talent zich herkent. En die belofte moet je uiteraard waar kunnen maken.”

Werkgevers hebben vaak zelf niet een beeld van wat wat werknemers belangrijk vinden. Ze noemen zich dan bijvoorbeeld het leukste techbedrijf, want ze hebben een voetbalspel en een vrijdamiddagborrel. “Supelreuk allemaal, maar je moet het de doelgroep vragen. Een voorbeeld is VDL, dat robotica experts zocht. Dat zijn vaak ongebonden gasten, die bij VDL wilden werken omdat ze dan naar China of de VS konden gaan. De werkgever was daar niet van op de hoogte. Dus je moet dan adverteren met: wordt programmeur in China of de VS. Dan heb je hun aandacht.”

Ook Emma Grobben werd aangetrokken door een campagne van verzekeraar Achmea, waar zij nu het stageprogramma leidt. De hartlopers campagne van het bedrijf belooft een toekomst waarin mensen langer gezond blijven, veilig en gelukkig wonen, slim en zorgeloos reizen, financieel fit zijn, lekker werken en frank en vrij durven ondernemen. “Ook innovatie werd benadrukt”.

Grobben werft elk jaar bijna 200 stagiairs, werkt aan meer duurzame samenwerkingsverbanden met hogescholen en universiteiten en weet ook qua zichtbaarheid het verschil te maken op sociale media. Daarvoor kreeg ze een prijs bij de verkiezing Meest Invloedrijke Recruiter 2023.

Stagiairs moet je volgens haar een fijne plek bieden waar ze kunnen groeien en zich ontwikkelen. Zij brengen een frisse blik, kennis van de nieuwste trends en ontwikkelingen en zetten het team weer op scherp (met kritische vragen). Achmea probeert stagiairs na hun stage zoveel mogelijk te behouden. ‘Ik houd me bezig met het creëren van draagvlak voor stages binnen onze organisatie, verbind stagiairs met elkaar, bezoek stagemarkten, werf veel enthousiaste stagiairs en zorg voor de juiste matches.’

De video Werknemers vallen niet meer voor perfecte plaatjes is na registratie gratis te bekijken.

De Consumentenbond waarschuwt om voorzichtig te zijn met bestellen bij Woneninterieur.nl. De webwinkel zorgt al langere tijd voor veel klachten.

Gedupeerden klagen onder andere over bestellingen die heel laat of zelfs helemaal niet geleverd worden. Ook betaalt Woneninterieur.nl volgens klanten niet op tijd of helemaal niet terug als ze een bestelling annuleren of de bestelling retourneren. Daarnaast is het bedrijf nauwelijks bereikbaar. Op Trustpilot scoort het bedrijf een 1,8.

De Consumentenbond sprak Woneninterieur in november 2023 al aan op de problemen. Daarop beloofde het bedrijf beterschap. Vanaf januari 2024 zou Woneninterieur onder andere een externe klantenservice inschakelen en het eigen team uitbreiden om zo de bereikbaarheid te verbeteren. Daarnaast beloofde Woneninterieur de levertijden bij de producten na te lopen en waar nodig aan te passen. Ook zou Woneninterieur snel meer geld krijgen, waarmee het bedrijf de achterstanden in terugbetalingen weg zou werken.

De Consumentenbond vroeg Woneninterieur om een mededeling op de homepagina te plaatsen over de langere levertijden en achterstanden in terugbetalingen. Maar dat deed de webwinkel niet. Woneninterieur meldt weliswaar dat ‘de levertijden iets uitlopen’, maar volgens de Consumentenbond dekt dat de lading niet. Wel voegde het bedrijf een optie toe om achteraf te betalen.

In december trok branchevereniging Thuiswinkel Waarborg zijn certificaat in, maar ook dat hielp niet. In maart en april nam het aantal klachten zelfs nog verder toe. Bovendien rapporteert Woneninterieur bijna alle negatieve reviews op Trustpilot, meestal ten onrechte.

De Consumentenbond heeft de aanhoudende problemen gemeld bij de Autoriteit Consument & Markt.

Chipmaker Nvidia heeft in het eerste kwartaal de verwachtingen overtroffen. In het kwartaal boekte het bedrijf een omzet van 26 miljard dollar. Nvidia rekende zelf op een omzet van 24 miljard. Ook meldde Nvidia over het eerste kwartaal een nettowinst van 14,88 miljard dollar.

De omzet uit datacenters steeg in het eerste kwartaal met 42,7 procent ten opzichte van een jaar geleden tot 22,6 miljard dollar, mede als gevolg van AI-toepassingen.

De gamingactiviteiten van het bedrijf, waaronder grafische kaarten voor laptops en pc’s, stegen in het eerste kwartaal met 18 procent ten opzichte van een jaar naar 2,6 miljard dollar.

Een aantal weken geleden reageerde de markt nog nerveus en verloor het bedrijf 200 miljard dollar aan beurswaarde. Het aandeel daalde met 10 procent omdat beleggers vrezen dat de kwartaalcijfers van Nvidia minder hoog zouden uitkomen dan aanvankelijk verwacht.

De afgelopen jaren maakte de maker van videokaarten een stormachtige groei door op de beurs. Nvidia groeide de afgelopen jaren razendsnel vanwege de toenemende vraag naar toepassingen van AI (kunstmatige intelligentie).

Eerst gebruikten vooral gamers de kaarten, maar door de rekenkracht zijn de chips ook belangrijk geworden in datacenters.

Er lijken vooralsnog geen plannen te zijn om desktop pc’s te ontwikkelen onder de noemer Copilot Plus. Acer, ASUS, Dell, HP, Lenovo en Samsung kondigden afgelopen dagen allemaal laptops boordevol AI toepassingen. Ook Microsoft zelf komt met slimme Surface laptops en tablets.

Microsoft werkte nauw samen met Qualcomm voor de ontwikkeling van een van de eerste AI-processoren voor Windows: de Snapdragon X Elite en Snapdragon X Plus. Goed voor 40Tops aan rekenkracht. Microsoft volgt daarmee de strategie van Apple die zijn eigen chips ontwikkelde voor zijn hardware.

Volgens Microsoft zullen de AI-modellen ervoor zorgen dat de pc’s taken kunnen uitvoeren die niet mogelijk zijn op andere Windows-pc’s. Een deel van die AI-modellen draait overigens lokaal. Dit zijn zogeheten Small Language Models (SLM’s): kleinere taalmodellen, die efficiënter zijn dan de grote taalmodellen (LLM’s) als ChatGPT.

De laptops dienen verder over ten minste 16GB geheugen en 256GB SSD opslag te beschikken om in aanmerking te komen voor de Copilot+-merknaam.

Een van de unieke toepassingen heet Recall. De laptop maakt op de achtergrond opnamen (screenshots) van alle handelingen op de laptop, waardoor je de Windows kunt vragen om bepaalde bestanden te vinden, en ook foto’s worden herkend. Een andere toepassing is Cocreator. Gebruikers kunnen daarmee schetsen maken of afbeeldingen met woorden omschrijven in Paint.

Microsoft claimde dat de nieuwe Copilot+-laptops met een Qualcomm X Elite-processor tot ’58 procent sneller’ zijn dan een MacBook Air 15 inch met M3-processor en op hetzelfde niveau zit als de M4. Ook gaat de batterij veel langer mee.

Nadeel van de huidige Arm gebaseerde laptops is dat veel Windows applicaties niet ‘native’ kunnen draaien op ARM gebaseerde laptops. Microsoft claimt dat dankzij de (bijgewerkte) Prism emulatielaag de meeste oudere programma’s alsnog tot leven kunnen worden gewekt, vergelijkbaar met Apples Rosetta 2 emulatielaag die werd uitgerold toen het eigen chips ging maken. Inmiddels zijn er speciale versies van Chrome, Spotify en Zoom beschikbaar.

Zowel Intel als AMD hebben naar eigen zeggen x86-processors in de pijplijn die de 40 TOPS kunnen garanderen, maar die zijn er voorlopig nog niet. Wellicht is dit mede de reden dat Microsoft nog even wacht met Copilot + voor desktops.

Om video's van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden.

Apple zou van plan zijn om voorjaar 2025 toch weer een goedkope iPhone SE (vierde generatie) op de markt te brengen. Het laatste model dateert van 2022.

Barclays-analisten Blayne Curtis en Tom O’Mally zijn na gesprekken met bedrijven uit de toeleveringsketen tot de conclusie gekomen dat er dit jaar geen iPhone SE meer zal verschijnen.

Het ontwerp van de iPhone SE 4 is waarschijnlijk gebaseerd op de iPhone 14. Ook bij eerdere modellen van de iPhone SE greep Apple terug naar eerdere designs.

Er wordt ook gesproken over Face ID, USB-C en een actieknop. Als Apple kiest voor Face ID, dan is dat het einde van de iPhones met Touch ID. Touch ID werd in 2013 geïntroduceerd in de iPhone 5s.