We willen allemaal met respect worden behandeld, maar behandelen we zelf iedereen dan ook met respect? Dat gaat niet altijd vanzelf. Leer hier de valkuilen van respect kennen; met tips om er niet in t

Breedbandprovider Starlink heeft tien miljoen abonnees en verwacht dit jaar naar 25 miljoen te groeien. Op MWC in Barcelona zal het SpaceX-label vandaag meerdere partnerdeals bekendmaken.

In de praktijk betekent dat, dat bestaande aanbieders van mobiele telecom een dienst gaan aanbieden die tegen de 100 procent dekking gaat aanbieden in een land.

Nederland is wat 5G-dekking betreft goed voorzien en dat meeste gebieden in Europa ook wel, maar Starlink wil die resterende witte vlekken hier en buiten de regio ook kunnen bedienen.

Voor de Europese markt richtte de presentatie zich vooral op het kunnen bieden van nooddiensten. In de wereld van de ruimtelijke breedbandprovider betekent dat, dat als door een ramp de telecomdiensten bezwijken dat Starlink als betrouwbare back-up kan fungeren.

SpaceX coo Gwynne Shotwell: “Hier in Barcelona hebben we een testlicentie gekregen om de nooddienst te demonstreren.”

Voor landen buiten het Europese continent richt Starlink zich op het ontginnen van digitaal braakliggend terrein. Dat kunnen hoge bergen, afgelegen steppes en zelfs de hele Noord- en Zuidpool. De nieuwe generatie satellieten leveren typisch een downlink van van 150 Mbps.

SpaceX kan de uitrol van zijn ruimtenetwerk vanaf halverwege 2027 versnellen. Vanaf dat jaar wordt een grotere raket ingezet om satellieten te lanceren. Honderdvijftig per keer versus nu 25 à dertig.

“We richten ons op hybride netwerken. Satelliet is een aanvulling op reeds bestaande aardse netwerken. We dekken de whitespots en dichten connectiviteitsgaten dichten. Dat deden we eerst voor gebruikers in een thuisomgeving, nu op mobieltjes.”

De Europese telecomaanbieders Orange, Telefónica en Three Group gaan op tien markten in Europa mobiele breedbandconnectiviteit leveren vanuit de ruimte.

Daartoe sluiten ze een overeenkomst met Satellite Connect Europe. Dat is een joint-venture tussen Vodafone Group en de Amerikaanse satellietprovider AST Mobile.

De drie telecomgroepen zijn actief in zestien Europese landen, maar gaan de diensten aanbieden in tien daarvan. Welke dat zijn, dat vertelde ceo Margherita Della Valle van Vodafone Group niet.

De Italiaanse topvrouw hield zojuist een keynote spreekbeurt op telecombeurs Mobile World Congress, dat vandaag van start ging in Barcelona.

De grootste landen van die drie aanbieders hebben samen een kleine 350 miljoen inwoners. Dat zijn Duitsland, Frankrijk, Italië, Spanje, Polen, Roemenië, België, Tsjechië, Zweden en Oostenrijk.

Tijdens die lezing drong de topvrouw ook aan op nieuwe regels die dicteren hoe bedrijven en overheden moeten omgaan met ‘grenzen in de lucht’. Daarover ze helderheid om toekomstige problemen te vermijden. “Er mag geen cowboymarkt ontstaan.”

Het ziet ernaar uit, dat consumenten gegarandeerd internet kunnen kopen voor een paar euro per maand extra. Of daar direct ook telefonie bij zit en breedbandinternet, is op dit moment niet duidelijk. De eerste commerciële proposities moeten nog live gaan.

Vodafone Group heeft afgelopen jaren zijn activiteiten in Hongaije, Spanje en Italië verkocht en is nu bezig de Nederlandse tak van de hand te doen.

Vodafone verkoopt zijn vijftig procent-belang in VodafoneZiggo aan Liberty Global voor een miljard euro. Dit werd eerder deze maande aangekondigd. Na de overname zal Liberty Global volledig eigenaar zijn van VodafoneZiggo. Dat wordt samen met de Belgische provider Telenet onderdeel wordt van de nieuwe Ziggo Group. Vodafone behoudt een belang van tien procent in de Ziggo Group en krijgt een licentie voor tien jaar om het merk Vodafone in Nederland te blijven voeren.

Foto: AI-gegenereerd

Team5pm breidt het managementteam uit met de aanstelling van Anne Gelevert als Operations-director.

Het is de tweede aanstelling van een MT-lid in een week tijd. Vorige week maakte het socialbureau bekend dat Tim Knots daar de nieuwe functie van chef Technology & Innovation gaat vervullen.

Afgelopen najaar werd team5pm onderdeel van de Spaanse groep SAMY. Het lijkt erop dat nieuwe eigenaar de lokale leiding verstevigt om zijn plannen voor de Nederlandse markt vorm te geven.

Bij Talpa Network was Gelevert hoofd Projects & Concepting. Ze gaf leiding aan een multidisciplinair team van projectmanagers, strategen en creatieven. Als lid van het managementteam realiseerde zij organisatiebrede strategische trajecten op het snijvlak van creativiteit, technologie & AI, business en operations. Ze professionaliseerde het projectmanagement door duidelijke werkwijzen en besluitvormingsstructuren te introduceren.

Anne Gelevert start vandaag in haar nieuwe functie. Ze volgt Laura Snapper op, die na vijf jaar afscheid neemt van team5pm. In haar nieuwe rol moet Gelevert (ex-Talpa) de operationele structuur en werkprocessen zo gaan inrichten dat de teams sneller kunnen schakelen tussen disciplines en markten.

Engeland grootste, bekendste nieuwsuitgevers starten een initiatief om gebruik van hun werk door AI’s te reguleren. Ze roepen uitgevers, omroepen en andere mediabedrijven op zich aan te sluiten.

Guardian, BBC, Financial Times, Telegraph en Sky News richten SPUR op, een acroniem voor de Standards for Publisher Usage Rights-coalitie.

“We nodigen jullie uit je aan te sluiten op dit voor onze industrie cruciale moment”, klinkt hun oproep.

Het initiatief is een reactie op het ongeoorloofd verzamelen van content door AI-bedrijven om hun modellen te trainen. Uitgevers wordt niet om toestemming gevraagd, ze krijgen er geen vergoeding voor. Hun journalistieke werk wordt geroofd door de AI-labs met als doel hun respectievelijke diensten te verbeteren.

“Het gebrek aan transparantie over hoe AI-antwoorden tot stand komen, dreigt het publieke vertrouwen in zowel het nieuws als de gebruikte technologieën te ondermijnen.”

SPUR moet dat tij keren. “Onze missie is duidelijk: het opzetten van gedeelde technische standaarden en verantwoorde licentiekaders die ervoor zorgen dat AI-ontwikkelaars op een legitieme, verantwoorde en gemakkelijke manier toegang hebben tot hoogwaardige, betrouwbare journalistiek, terwijl uitgevers de praktische controle over hun content behouden en een eerlijke prijs ontvangen wanneer deze wordt gebruikt.”

Enkel als zo’n systeem tot stand komt, kunnen mediabedrijven een vuist maken richting AI-bedrijven en een beetje bepalen hoe de contentvelden worden afgegraasd en wie daar aan verdient.

Apple komt deze week met een reeks nieuwe productintroducties, waaronder een goedkope MacBook. Hoewel de pers is uitgenodigd voor een presentatie op 4 maart, is er dit keer geen livestream. Naar verluidt worden de producten vandaag of morgen al aangekondigd.

Een van de grootste introducties wordt iPhone 17e worden, een opvolger van de iPhone 16e met een een krachtigere A19-chip, ondersteuning voor MagSafe en mogelijk een Dynamic Island-ontwerp in plaats van de traditionele notch.

Naast een nieuwe iPhone zijn er geruchten over twee nieuwe iPads: een basis-iPad met de A18-chip en een vernieuwde iPad Air met de M4-chip. Verwacht wordt dat vooral de basis-iPad significante vernieuwingen krijgt door de ondersteuning voor Apple Intelligence via de A18-chip.

Apple lijkt ook van plan te zijn de MacBook-serie uit te breiden met een nieuw model. Dit goedkope MacBook-model zou een 12,9-inch scherm krijgen, draaien op een A18 Pro-chip en in meerdere kleurvarianten verschijnen. Daarnaast worden er updates verwacht voor de professionele MacBook Pro-lijn met M5 Pro- en M5 Max-chips.

Apple werkt naar verluidt aan een goedkoper MacBook-model, maar om de prijs laag te houden zou het nieuwe instapmodel enkele concessies doen in vergelijking met bijvoorbeeld de MacBook Air of MacBook Pro.

Het scherm van deze goedkopere MacBook krijgt mogelijk geen ondersteuning voor True Tone, een functie die de kleurtemperatuur van het scherm automatisch aanpast aan het omgevingslicht. Ook zou de maximale helderheid lager zijn dan de 500 nits van de MacBook Air-schermen. Daarnaast wordt er geen snellaad-functie verwacht, wat betekent dat de batterij langzamer vol raakt dan bij duurdere modellen.

Op het gebied van connectiviteit zou het toestel geen ondersteuning bieden voor zogenoemde high-impedance hoofdtelefoons, wat betekent dat sommige professionele audio-headsets mogelijk niet optimaal werken. Er wordt ook gebruikgemaakt van een MediaTek-chip voor Wi-Fi en Bluetooth in plaats van Apple’s eigen N1-chip, wat kan betekenen dat moderne draadloze standaarden zoals Wi-Fi 7 niet worden ondersteund.

Verder wijzen de gelekte gegevens erop dat het nieuwe MacBook-model mogelijk geen verlicht toetsenbord krijgt en dat de opslagopties beperkt zijn tot lagere capaciteiten, zoals 256 GB en 512 GB. Er zou zelfs een speciale 128 GB-variant komen die exclusief voor onderwijsinstellingen bedoeld kan zijn. De SSD-snelheden zouden daarnaast lager zijn dan bij de MacBook Air en Pro.

Tot slot zou het instapmodel mogelijk slechts 8 GB werkgeheugen hebben, wat voor een laptop bedoeld voor dagelijks gebruik geen toekomstbestendige hoeveelheid kan zijn.

Andere apparaten die mogelijk hun debuut maken zijn een M5-MacBook Air, een vernieuwde Studio Display en een nieuwe Mac Studio-desktop met M5-chips. Deze laatste producten zijn minder zeker, maar volgens insiders staan ze wel op de planning voor deze lente.

UPDATE: Apple heeft maandag de iPhone 17e aangekondigd, met A19-chip, de nieuwste generatie modem voor mobiele data wb een 48‑MP Fusion-camera. Het Super Retina XDR-display van 6,1 inch is voorzien van Ceramic Shield 2, dat drie keer beter bestand is tegen krassen dan de vorige generatie en minder spiegelt. Nieuw is de ondersteuning voor MagSafe.

iPhone 17e is verkrijgbaar in drie kleuren met een hoogwaardige matte afwerking: zwart, wit en een ‘prachtig nieuw zachtroze’. De smartphone is vanaf woensdag 4 maart te bestellen en wordt geleverd vanaf woensdag 11 maart.

iPhone 17e is met een capaciteit vanaf 256 GB verkrijgbaar voor 719 euro, dus met 2x zoveel opslagruimte als het instapmodel van de vorige generatie.

Apple heeft vandaag ook de nieuwe iPad Air met M4 en meer geheugen gepresenteerd. Dankzij de M4 processor is iPad Air nu tot 30% sneller dan iPad Air met M31 en tot 2,3x sneller dan iPad Air met M1.2 iPad Air bevat ook N1 en C1X, de nieuwste Apple silicon-chips, voor snelle draadloze en mobiele verbindingen en ondersteuning voor wifi 7.

De nieuwe iPad Air is verkrijgbaar in twee formaten en vier kleuren. Naast de 11‑inch iPad Air is er een 13‑inch model met extra groot display.

Het 11‑inch model heeft nog altijd een instapprijs van 669 euro en het 13‑inch model van 869 euro. De iPad Air is vanaf woensdag 4 maart te bestellen en verkrijgbaar vanaf woensdag 11 maart.

 

Alphabet haalt zijn eigen robotica-eenheid Intrinsic terug binnen de muren van Google. Daarmee zet het concern in op het helpen bouwen van fabrieken van de toekomst.

Intrinsic bestaat al sinds 2021 als zelfstandig bedrijf onder Alphabets Other Bets-tak, de incubator voor langetermijnprojecten die niet bij de kernactiviteiten van Google passen.

Die status is nu voorbij. Alphabet maakt bekend dat Intrinsic voortaan als aparte eenheid rechtstreeks onder Google valt. Een overnameprijs werd niet bekendgemaakt. Een schets hoe dat bijdraagt aan de visie voor de lange termijn evenmin.

De overstap is voor Intrinsiek wel een strategische stap vooruit. Ze krijgen directe toegang tot Gemini, Google Cloud en DeepMind. Daardoor kunnen ze hun productontwikkeling in de wereld van industriële automatisering aanmerkelijk versnellen.

Intrinsic verkoopt geen fysieke robots, maar de software die ze bruikbaar maakt. Ze helpen fabrieken robots programmeren zonder dat daarvoor lang aan maatwerksoftware moet worden geschreven.

Wat dat in de praktijk betekent, wordt duidelijk zichtbaar in een samenwerking met Foxconn. De Taiwanese elektronicagigant wil zijn fabrieken volledig automatiseren. Foxconn levert de hardware, de productie-expertise en de schaal. Intrinsic levert zijn Flowstate en het AI-waarnemingsmodel IVM. Samen bouwen ze wat ze ‘intelligente fabrieken’ noemen, waar robots zich moeiteloos aanpassen aan veranderingen in productieprocessen.

Ander voorbeeld: bij het maken van computer- en serveerkasten is het plaatsen van de kabels een complexe klus. Vaak handwerk. Een met Intrinsic geprogrammeerde robot ziet aan de CAD-tekeningen exact waar hij welk kabeltje moet leggen zonder schade aan te richten.

De nieuwe volle Google-dochter werkt ook samen met NVIDIA en met Siemens.

Concurrenten zijn bedrijven als Wandelbots en Sereact.

In januari 2026 was de onlineomzet 3,6 procent hoger dan in januari 2025. Webwinkels (als hoofdactiviteit verkoop via internet) hebben 2,7 procent meer omgezet dan in dezelfde maand een jaar eerder. De onlineomzet van winkels, waarvan de verkoop via het internet een nevenactiviteit is (multichannelers), was 5 procent hoger.

De onlineomzet van winkels in voedingsmiddelen en drogisterijen was 7 procent hoger dan in dezelfde maand een jaar eerder. Ook winkels in overige non-foodartikelen, winkels in consumentenelektronica en winkels in kleding en modeartikelen hebben online meer omzet geboekt dan in januari 2025.

De gehele detailhandel heeft in januari 2,2 procent meer omgezet dan in januari 2025, meldt het CBS. Het verkoopvolume was 1,2 procent hoger. De omzet van de non-food (inclusief detailhandel niet-in-winkel) groeide met 1,9 procent en de omzet van de foodsector (winkels in voedings- en genotmiddelen) met 2,6 procent. Online is 3,6 procent meer omgezet dan een jaar eerder.

De omzet van de non-food (inclusief detailhandel niet-in-winkel) groeide in januari 2026 met 1,9 procent. Het volume (de voor prijsveranderingen gecorrigeerde omzet) was 1,4 procent hoger dan een jaar eerder.

Winkels in consumentenelektronica zetten 10,8 procent meer om dan in dezelfde maand een jaar eerder. Drogisterijen en winkels in schoenen en lederwaren groeiden met respectievelijk bijna 9 en ruim 4 procent. De omzet van winkels in meubels en woninginrichting was hetzelfde als een jaar eerder. De omzet van winkels in kleding, winkels in recreatieartikelen en winkels in doe-het-zelfartikelen (inclusief keukens en vloeren) lag in januari 2026 echter lager dan in dezelfde maand een jaar eerder.

In 2025 koos 54 procent van alle nieuwe Nederlandse webwinkels voor Shopify als onderliggende motor. Dat blijkt uit een analyse van ShopRank, dat 324.000 nieuwe Europese webwinkels onderzocht.

Nederland is koploper in Europa als het gaat om de verschuiving naar het Amerikaanse e-commerceplatform. Het patroon is echter overal gaande, zelfs op thuismarkt Frankrijk nemen lokale ondernemers liever niet de soevereine route.

In alle onderzochte landen won Shopify marktaandeel onder startende winkeliers. Dat percentage ligt nu praktisch overal tussen de veertig en vijftig procent.

Het aandeel van WooCommerce in Nederland, gemeten voor nieuwe winkels, daalde van van 34,7 procent naar 25,8 procent van de 2025-starts. PrestaShop is hier al vrijwel van het toneel verdwenen.

Meer dan de helft van de nieuwe Shopify-winkels in Europa verkoopt kleding of beautyproducten.

Het is niet allemaal halleluja in het rapport van Shoprank. Want de cijfers laten zien dat zo makkelijk als je een Shopify-shop opent, zo makkelijk sluit deze ook weer de deuren. De onderzoekers constateren dat nieuwe winkels twee tot drie keer zo snel de deuren sluiten als gevestigde spelers.

Bij WooCommerce ligt het sluitingspercentage het hoogst.

Het Amerikaanse beursgenoteerde Shopify boekte in 2025 een omzet van 11,6 miljard dollar (30+%) en een nettowinst van 1,2 miljard. Winkels die het platform gebruiken, realiseerden in dat jaar een handelswaarde van 378 miljard dollar (+29%).

De e-commercewereld staat op het punt te veranderen, nu winkels niet alleen via Google verkeer gaan krijgen maar ook vanuit AI-zoekmachines. Áls ze überhaupt al verkeer gaan krijgen, want AI’s kunnen moeiteloos het proces van zoeken, vergelijken, kopen en betalen combineren. De consument kan dit hele proces uitbesteden.

Shopify sorteert daar op voor middels samenwerkingen met Google Gemini, ChatGPT en Microsoft Copilot. Met Google werkt men samen aan een protocol voor agentic commerce. Simpel gezegd zorgt dat ervoor dat zoekopdrachten goed worden gesnapt door de zoekmachine.

In het meest recente kwartaalbericht vertelde de leiding, dat het aantal orders via AI-zoekopdrachten een stijging van x15 heeft vertoond sinds januari 2025. Maar zonder verdere duiding zegt zo’n getal weinig.

Bovendien brengt het e-commerceplatform het product Sidekick uit, een AI die optreedt als virtuele compagnon voor de winkelier. Dat systeem kan optreden als een soort coo, een directielid dat de operationele processen stuurt en monitort.

Drie weken na lancering had Sidekick vierduizend specialistische apps gebouwd, werden er 355.000 takenlijsten aangemaakt en 1,2 miljoen foto’s bewerkt.

Dit soort gereedschappen moet winkeliers meer handvatten geven bij het slimmer maken en verder automatiseren van hun processen.

Betaalbedrijf Block neemt afscheid van bijna de helft van zijn medewerkers, omdat AI’s hun werk minstens zo snel en efficiënt kunnen doen.

Bij de presentatie van de jaarcijfers legt ondernemer Jack Dorsey uit waarom (PDF). “We kiezen ervoor om onze werkwijze te veranderen in een tijd waarin het bedrijf een snelle groei doormaakt en we de mogelijkheid zien om sneller te werken met kleinere, zeer getalenteerde teams die AI gebruiken om meer werk te automatiseren. Productsnelheid is onze absolute prioriteit.”

Terugkijkend kunnen strategen misschien wel naar deze situatie verwijzen als de kanarie in de kolenmijn. Hét moment waarop duidelijk werd dat de tijd van schaarste in technici, ontwikkelaars en softwareschrijvers echt voorbij is.

Dorsey denkt zelfs dat dat besef bij collega-ondernemers eerder vroeg dan laat komt. Binnen een jaar, is zijn inschatting.

“We bevinden ons in een tijdperk waarin AI de manier waarop softwareproducten worden gebouwd transformeert en de manier waarop we waarde leveren aan onze klanten verandert. Als vroege ontwikkelaars van AI-tools voor agenten kiezen we ervoor om de manier waarop ons bedrijf opereert te veranderen en ons te richten op kleinere, AI-native teams die volgens ons beter zijn toegerust om van deze verschuiving te profiteren.”

Beleggers zijn op dit moment uiterst kien op de exposure aan en omgang met AI door bedrijven. Wie in hun ogen risico loopt zag zijn koers afgelopen weken moeiteloos met dubbele procentcijfers dalen. De markt beloont Dorseys beslissing met een koerssprong van twintig procent in de handel nabeurs. Die koers staat overigens niet veel hoger of lager dan vier jaar geleden.

De medewerkers die hun congé krijgen, ontvangen een zeer ruime afvloeiingsregeling voor een Amerikaans techbedrijf.

Block is eigenaar van de digitale financiële diensten Square, Cashapp, Afterpay, Clearpay maar ook van muziekdienst Tidal.

Sinds enkele dagen gaat het gerucht dat PayPal zijn strategische opties overweegt. Het komt of staat mogelijk al in de etalage. Block wordt niet genoemd als gegadigde, Stripe wel https://www.emerce.nl/nieuws/overnamegeruchten-rondom-paypal.

In Duitsland gaat dit jaar meer dan de helft van alle online displaybudgetten naar video-advertising.

Dat komt naar voren in een nieuw rapport van belangenorganisatie OVK, vergelijkbaar met VIA in Nederland.

Tachtig procent van de digitale beeldreclames, goed voor een bruto waarde van acht miljard euro, worden tegenwoordig programmatic ingekocht.

De displaymarkt groeit volgens OVK dit jaar met 8,7 procent ten opzichte van 2025. Vooral pre-roll wint fors aan terrein. In-stream video verliest aan interesse.

De publieke omroepen lanceren NPO Start Next, een onderdeel van de bekende videodienst die zich richt op een jonger kijkpubliek.

In grote lijnen gaat het om een herverpakking van videoproducties die al langer aanwezig waren op NPO Start.

Vaktitel Spreekbuis.nl omschrijft het aanbod met ‘on demand-video, livekanalen en themacollecties in één startscherm’.

Start Next heeft ook accounts op YouTube, op TikTok, Instagram (213.000) en Whatsapp (23.000). Opgeteld gaat daar om een kleine miljoen volgers.

Het Youtube-account van Next bestaat sinds op 24 mei 2016.

Foto: Gaelle Marcel / Unsplash

Ad Alliance gaat de advertentieverkoop verzorgen voor Samsung TV Plus in Nederland.

Adverteerders in Nederland krijgen er zo een loket bij waar ze hun commerciële boodschappen kunnen verspreiden via een van ’s werelds grotere streamingplatformen.

Hoewel de meeste aandacht in streamingland uitgaat naar partijen als Netflix, HBO Max, Disney en Amazon is hardwarefabrikant een stille derde.

Tien jaar na de internationale, en vijf jaar na de Nederlandse, lancering ging Samsung vorige maand nog over de drempel van 100 miljoen gebruikers met zijn eigen streamingdienst Samsung TV Plus.

Met dit soort getallen overtreft Samsung HBO Max qua aantal kijkers en komt het in de buurt van Amazon Prime Video en Disney. Het verschil echter met deze streamers is, dat Samsung zijn kijkers geen abonnementsgelden laat betalen of zelfs maar log-ins verplicht.

Alle content TV Plus is gratis. De gebruiker betaalt wel, maar niet met een maandelijkse incasso. Hij laat zich exploiteren door reclame te accepteren en raakt misschien wel zo verknocht aan de streams, dat hij zijn volgende tv weer koopt van Samsung. Dan draagt de kijker bij aan de omzet en winst via de hardwarehandel.

In Nederland gaat Ad Alliance de Koreanen hiermee helpen.

De videoservice is voorgeïnstalleerd op alle Samsung Smart TV’s die sinds 2016 op de markt komen. Daarnaast zit het als app op Samsung Galaxy-apparaten.

Internationaal biedt het meer dan 700 live TV-kanalen en duizenden films en series on-demand. In Nederland (sinds 2021) kan men kiezen uit bijvoorbeeld Bright TV, VI TV, nieuwszenders als Euronews Live, Bloomberg TV+, Reuters en specialistische kanalen als XITE, Studio 100 TV, njam! en BBC Earth. De films komen van Rakuten.

Bijna zeven op de tien professionals in de digitale advertentiemarkt verwacht dat Connected TV (CTV) het komende jaar flink gaat groeien. Dat bleek onlangs uit het eerste Attitudes to Digital Advertising Report van IAB Europe. De verwachtingen voor CTV liggen aanzienlijk hoger dan voor andere digitale kanalen. Waar andere groeisegmenten vooral worden aangejaagd door vraag vanuit de markt, is de expansie van CTV primair technologie- en aanbodgedreven.

Foto: Nathana Rebouças / Unsplash

Het jaarlijkse kostenpeil moet terug met 600 miljoen euro en het aantal labels en afdelingen bij reclamegroep WPP moet terug van tientallen naar vier.

Het nieuwe WPP kent in de plannen van ceo Cindy Rose nog maar vier divisies: Media, Creative, Production en Enterprise Solutions.

Dat plan, ‘Elevate28’ genaamd, maakte ze gisteren bekend aan de financiële markt en daarmee aan haar medewerkers. “We gaan van een houdstermaatschappij naar één bedrijf.”

Op papier klinkt het simpel: “Het plan is gericht op het stabiliseren van de onderneming in 2026, het opbouwen van momentum in 2027 en het realiseren van versnelde, hoogwaardige groei vanaf 2028.‌”

In hoeverre ze daarbij rekening houdt met een kantelende markt, als gevolg van AI, geopolitiek en spaarzame reclame-uitgaven is niet bekend. Schijnbaar op Havas en Publicis na moet praktisch elk groot en middelgroot reclame- en marketingbedrijf scherp aan de wind zeilen. Plannen van vandaag bieden niet per se de oplossing voor de problemen van morgen.

Rose formuleert in een paar woorden plannen die jaren tijd en grondige culturele en procesmatige veranderingen vergen. “Vereenvoudig het operationele model, versterk de uitvoering terwijl we onze marktbenadering transformeren en stimuleer een prestatiegerichte cultuur die ’s werelds beste talent aantrekt en behoudt.”

Tegelijk met de plannen publiceerde WPP de voorlopige resultaten over het jaar 2025. Omzet minus acht procent, min elf procent cashflow en een kwart meer schuld.

“De 25 grootste klanten van WPP lieten in 2025 een daling van 4,1 procent op vergelijkbare basis zien, inclusief het verlies van opdrachten in de eerste helft van het jaar.”

Het Chinese retailconcern JD.com tekent DHL als logistieke ruggengraat voor zijn Europese online winkelplatform Joybuyvanuit Duitsland.

Dat spraken de partijen af in de boeggolf van het bezoek van bondskanselier Friedrich Merz aan China.

DHL en JD.com creëren een geïntegreerde supply chain waardoor Duitse merken beter beschikbaar moeten worden voor Europeanen uit andere landen.

De aankondiging is niet er duidelijk over wat nieuw is aan de samenwerking. Het lijkt erop dat DHL is getekend voor het afhalen van dozen en pakketjes. Het bezorgen bij consumenten doen ze al, evenals Hermes.

Het hoofdelement van de deal betreft overigens export vanuit Duitsland naar China. “In de overeenkomst ter bevordering van Duitse merken zal DHL deze merken introduceren bij JD.com, waardoor Duitse bedrijven hun aanwezigheid op de Chinese markt kunnen uitbreiden. Door gebruik te maken van JD.coms grensoverschrijdende e-commercedienst, JINGDONG Cross-border, kunnen Duitse merken rechtstreeks verkopen aan meer dan 700 miljoen Chinese consumenten via JD.com, zonder fysieke aanwezigheid of juridische entiteit in China.”

De marginale verwijzing naar Joybuy is niettemin interessant, omdat dat het streven van JD is om die marktplaats te laten uitgroeien tot een lokale speler van formaat. Dat het de Chinezen serieus is in Europa is al te zien aan het feit dat ze MediaMarkt aan het kopen zijn. De meerderheid van de aandelen hebben ze al in handen, maar het concern staat nog aan de beurs genoteerd.

Joybuy moet ook verse en bevroren goederen gaan verkopen. De bezorging gaan ze in Nederland doen met een combinatie van PostNL, Trunkrs, Dynalogic en de eigen logistieke leverdienst. JD.com lanceert hiertoe een bezorgdienst in heel Europa, onder de naam JoyExpress. De dienst is een onderdeel van Jingdong Logistics.

Joybuy werd in 2015 oorspronkelijk gelanceerd als een cross-border e-commercemarktplaat, vergelijkbaar met AliExpress, maar is omgevormd tot een lokale retailer met eigen voorraadbeheer. Het is momenteel actief in zes Europese landen: het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Frankrijk, Nederland, België en Luxemburg. Het platform verving in augustus 2025 de voorgaande dienst Ochama van JD.com.

In de maandenlange overnamestrijd om Warner Bros. Discovery is Paramount Skydance als winnaar uit de bus gekomen, nadat Netflix donderdag heeft besloten zijn bod niet verder te verhogen. 

Netflix heeft laten weten maar dat de prijs die nodig zou zijn om het laatste bod van Paramount Skydance te evenaren niet langer aantrekkelijk is. Daarom trekt het bedrijf zich terug uit de strijd om de iconische studio.

De raad van bestuur van Warner Bros. Discovery moet nu officieel de bestaande overeenkomst met Netflix beëindigen en het bod van Paramount Skydance goedkeuren.

In een verklaring zei Warner-CEO David Zaslav dat hij enthousiast is over de waarde die een combinatie van Paramount Skydance en Warner Bros. Discovery kan opleveren voor aandeelhouders en dat het bedrijf klaarstaat om samen aan nieuwe projecten te beginnen.

Een overname door Paramount Skydance zou twee grote Hollywoodstudio’s, twee streamingdiensten en verschillende mediabedrijven — waaronder CNN en CBS — onder één dak brengen, maar de deal moet nog aan mededingingsregels en goedkeuring door toezichthouders worden getoetst.

Hackersgroep ShinyHunters heeft een eerste deel van de gestolen klantgegevens van Odido gepubliceerd op het dark web. Het zou gaan om de privégegevens van vele honderdduizenden Nederlanders, onder wie ook oud-klanten die al jaren geen abonnement meer hebben. Odido zegt niet bereid te zijn het door de hackersgroep geëiste losgeld te betalen.

De hackers zouden volledige namen, woonadressen, telefoonnummers, mailadressen en 275.000 IBAN-nummers hebben gepubliceerd, maar ook interne aantekeningen van de klantenservice en informatie over aanmaningen en sommaties. Documentnummers van paspoorten, rijbewijzen en identiteitskaarten lijken vooralsnog niet in het gelekte deel te zitten, zo blijkt uit onderzoek van RTL Nieuws.

Odido zelf sprak eerder van 6,2 miljoen getroffen klanten. ShinyHunters claimt echter de gegevens van meer dan 10 miljoen (oud-)klanten in handen te hebben. De groep kondigt aan de komende zestien dagen stapsgewijs meer data openbaar te maken.

‘Dit is de puurste vorm, definitie en het duidelijkste voorbeeld van ‘wie niet horen wil, moet voelen’. We maken geen grap. We bluffen niet en we overdrijven ook niet,’ schrijft de hackersgroep in een verklaring.

Odido is niet van plan het door ShinyHunters geëiste losgeld te betalen, stelt het bedrijf donderdag in een verklaring. De hackersgroep had geëist uiterlijk donderdag een ‘laag bedrag met zes nullen’ te ontvangen, oftewel minstens een miljoen euro. ‘Op advies van toonaangevende cybersecurityadviseurs en relevante overheidsinstanties heeft Odido besloten niet te onderhandelen met deze criminelen en zich niet door hen te laten chanteren.’

NOBEARS, ooit opgericht als full service digital agency, kiest een nieuwe koers. Het wil een partner worden die organisaties fundamenteel transformeert en versnelt.

Dat is een stapje hoger in de positionering, van uitvoerend naar meer strategisch werk. Deze transformatie is een reactie op de huidige markt, waarin organisaties worstelen om het tempo van technologische verandering bij te houden.

Vanochtend maakte het bureau de omslag bekend aan de markt.

“De markt heeft geen behoefte meer aan een losse website, app of campagne”, zegt Rens van Geel, ceo bij NOBEARS in een persbericht. “Klanten willen een brede bedrijfsstrategie waar technologie, creativiteit en snelheid in verankerd zit. Zodat ze morgen al stappen kunnen zetten voor bijvoorbeeld een andere marktbenadering.

NOBEARS zet in op een werkwijze met automatisering als basis, gecombineerd met menselijke expertise voor strategisch en creatief denkvermogen. Daarmee gebeurt verandering daadwerkelijk; end-to-end, van strategie tot executie, van mensen tot systemen, van merk tot markt.

Foto: Hans-Jurgen Mager / Unsplash

PUMA heeft 2025 afgesloten met een nettoverlies van 646 miljoen euro en een omzetdaling van ruim 13 procent naar 7,3 miljard euro. Het doet zeer, maar de leiding is tevreden.

Het sportmerk zette het afgelopen jaar namelijk bewust in op een strategische reset: minder promoties, efficiëntere distributie en terugtrekken uit kanalen die de merkwaarde ondermijnden.

Dit alles voor het hogere doel: aansluiting vinden tot de top drie sportmerken van de wereld. De rekening voor die strategische wende werd vanochtend gepresenteerd.

De omzet over het hele jaar daalde met dubbele cijfers. Reden: “minder promoties om de merkperceptie te versterken”.

De omzet uit direct-to-consumer (DTC), eigen winkels en e-commerce, daalde in de laatste drie maanden met 19,7 procent. Over het hele jaar was een stijging te zien van 3,4 procent naar 2,4 miljard euro. Het aandeel DTC steeg sinds 2024 van 28,9 procent naar 32,4 procent. In andere woorden: Puma trekt meer distributie in eigen huis en daarmee controle.

Besparingen uit het strategische efficiëntieplan werden tenietgedaan door hogere retailkosten, onder meer als gevolg van de DTC-groei en investeringen in digitale infrastructuur. Diepte-investeringen die zich later moeten terugbetalen.

Beleggers nemen geen aanstoot aan de krimpcijfers. Het tegendeel is waar, want de koers van het aandeel stond vanochtend zes procent hoger.

Het is maar een situatieschets over de toekomst van AI, maar het essay van Citrini Research is zo grimmig dat de Amerikaanse beurzen er terstond op reageerden met procenten verlies.

Dat de markt serieus reageert op de donkere toekomstvisie komt mede omdat de auteur van het verhaal James Van Geelen is, een hoog gewaardeerde schrijver in het financiële domein op Substack. En hij is oprichter van het onderzoeksbureau Citrini Research. De man heeft een podium en gehoor.

In wat hij beschrijft als een gedachte-experiment laat hij zien hoe de wereld in twee jaar tijd veranderde van blijmoedig optimistisch over nieuwe AI-technologie naar een stuurloos schip.

De jaren 2024 en 2025 brachten voor techoptisme over de mogelijkheden die kunstmatige intelligentie zou bieden. De bouwers en eigenaren van modellen en datacentra investeerden tientallen miljarden dollar in meer rekenkracht en zagen hun omzetten de lucht in schieten. In de loop van 2026 werd echter ook duidelijk, zo beschrijft Van Geelen, dat werknemers netto niet meer gingen verdienen. De lonen stegen niet.

Bedrijven wiens business het hardst bedreigd werden door AI werden degenen die de tech het snelst omarmden. Redden wat er te redden valt. Naarmate AI beter en goedkoper werd ontsloegen bedrijven werknemers en gebruikten de besparingen vervolgens om meer AI-capaciteit aan te schaffen, waardoor ze nóg meer werknemers konden ontslaan.

Hier zet het donkere scenario van Van Geelen in. Want banen verdwijnen naar de machine zonder dat deze mensen elders nog aan de slag konden. Althans, waar het gaat om banen in kantoren achter een bureau. Geen banen, geen geld, geen omzet, geen winst, geen belastinginkomsten en leningen die niet meer worden afbetaald.

Dit beeld leidde er begin deze week weer een keer toe dat Amerikaanse beurzen een duwtje neerwaarts kregen.

Toch kan dit niet als een verrassing komen. In juni 2023 vertelde adviesbureau McKinsey op het podium van Vivatech al, dat 70 procent van werknemers de helft van zijn taken kan laten automatiseren. En afgelopen voorjaar, eveneens in Parijs, werd duidelijk dat bestuurders van multinationals beginnen in te zien dat AI een HR-probleem wordt. Ze verwachten een periode aan van ontslagen en omscholing.

Het soort essays als dat Citrini Research geeft voeding aan discussies over harder nadenken over de economische en sociale implicaties van AI-vooruitgang. Die vooruitgang verloopt niet lineair maar onopgemerkt exponentieel. Onopgemerkt, omdat wij niet achter de schermen kunnen kijken in de labs van de AI-bouwers.