Amazon bereidt zich voor op een volledige revisie van de Fire Tablet-lijn. In plaats van Fire OS gebaseerd op Android, wil het bedrijf overstappen op standaard Android.

Sinds de lancering meer dan een decennium geleden is de Fire Tablet gebaseerd op Android, maar met de nadruk op Fire OS dat veel kernprincipes van Android laat liggen en geen toegang biedt tot de Google Play Store.

Volgens Reuters werkt Amazon aan een nieuwe Android-first tablet, gepland voor volgend jaar.

Het nieuwe apparaat zou duurder worden dan de huidige modellen, mogelijk rond de 400 dollar, terwijl je nu al Fire Tablets kunt kopen vanaf 60 tot 80 dollar. Het duurste model, de Fire Max 11, kost doorgaans zo’n 230 dollar. Er is nog geen informatie over het formaat of andere specificaties van het nieuwe tablet — de huidige Fire-lijn varieert van compacte 7-inch modellen tot 11-inch tablets.

Inmiddels is de Amazon Appstore voor Android gesstopt. De winkel blijft wel toegankelijk op Fire Tablet en Fire TV, maar normale Android-gebruikers verliezen vanaf vandaag de toegang.

Serviceplatform mobyyou uit Eindhoven heeft uitstel van betaling aangevraagd. Er werken tussen de 10 en 50 werknemers bij het bedrijf.

De focus van mobyyou lag op mobiliteit en bestemmingen. In 2023 werd de eerste gezamenlijke innovatie van Transdev en mobyyou uitgerold in alle 250 Hermes-bussen in Zuidoost-Brabant. ‘Be in, be out’ maakte in- en uitchecken in de bus ‘geheel moeiteloos’ dankzij een speciale app op de mobiele telefoon.

‘Be in, be out’ won in 2023 een Special Recognition Award van het International Association of Public Transport, de internationale brancheorganisatie voor het openbaar vervoer.

Bol heeft het refurbished aanbod flink uitgebreid: het aantal productcategorieën is meer dan verdubbeld, met toevoegingen als desktops, monitoren en gameconsoles- en accessoires. Ook het aantal partners dat refurbished producten via bol aanbiedt, is gegroeid naar twintig.

In de komende periode volgt verdere opschaling naar nieuwe elektronica categorieën, zoals in-ear audio en huishoudelijke apparaten. Met deze verbreding zet bol een belangrijke vervolgstap in de realisatie van haar duurzaamheidsambities.

Sinds de introductie van refurbished producten op het platform in november 2024, is het assortiment stapsgewijs gegroeid. Oscar Hundman, Chief E-commerce Officer ligt toe: “We zien maand na maand een mooie groei, maar we kiezen bewust voor beheerste opschaling: alleen verkooppartners die aan onze strenge kwaliteitsnormen voldoen, kunnen refurbished partner worden. Dit selectieproces kost aanzienlijk meer tijd dan de toelating van reguliere verkooppartners, maar juist daardoor houden we de lat hoog.’

Bol ziet de belangstelling voor refurbished producten duidelijk groeien. Uit uitgebreid klantonderzoek onder 1300 Nederlandse en Vlaamse elektronicakopers blijkt dat twee op de drie consumenten refurbished zouden overwegen, vooral in de categorieën: telefoons, tablets en desktops. Daarnaast winnen game consoles en camera’s snel aan populariteit. De belangrijkste reden om voor refurbished te kiezen is de lagere prijs (80%), gevolgd door duurzaamheid (48%). Tegelijkertijd zijn twijfels over kwaliteit een drempel: 36% vraagt zich af hoe lang een product meegaat en 30% of het goed zal werken.

Toch laat actuele data van bol zien dat klanten net zo tevreden zijn over refurbished producten als over nieuwe artikelen. Zo blijkt het aantal klantvragen ten opzichte van volledig nieuw assortiment gelijk en ligt het retourpercentage binnen dezelfde marges. Om het vertrouwen verder te versterken, worden alle refurbished producten bij bol standaard geleverd met twee jaar garantie.

Om consumenten te stimuleren voor refurbished te gaan, biedt bol deze producten aan als onderdeel van het reguliere assortiment. Ook maken refurbished producten deze zomer deel uit van bol’s Back to School-campagne ‘De winkel van soepele starters’. De campagne besteedt extra aandacht aan refurbished producten onder de noemer ‘Zo goed als nieuw, maar dan opnieuw’, waarbij ze als bewuster en betaalbaar alternatief worden gepresenteerd voor het nieuwe schooljaar. Vooral telefoons, tablets en laptops zijn hierbij populair, met de hoogste zoekvolumes en relevantie voor back-to-school.

Decathlon zet samen met Boxo de eerste stap naar circulaire verzendverpakkingen voor haar online bestellingen. Verzendverpakkingen van online bestellingen worden slechts eenmalig gebruikt. Het weggooien van nog goede verpakkingen is niet duurzaam en een bron van ergernis van veel consumenten.

De groei van online winkelen zorgt jaarlijks voor circa 85 miljoen kilo verpakkingsafval. Verzendverpakkingen belanden na slechts eenmalig gebruik in een energie-intensief recyclingproces. Uit onderzoek van Thuiswinkel.org blijkt dat 7 op de 10 consumenten zo min mogelijk verpakkingsmateriaal willen ontvangen. Decathlon zet samen met Boxo de eerste stap naar circulaire verzendverpakkingen voor haar online bestellingen.

Bij Click & Collect worden bestellingen vanuit de webshop verstuurd uit het Decathlon warehouse in Tilburg en geleverd in een van de winkels. Deze orders worden vanaf nu verpakt in de herbruikbare verzendverpakkingen (Boxobags) van Boxo. De klant haalt de bestelling op uit de winkel en de verpakking gaat terug naar het warehouse van Decathlon om opnieuw gebruikt te worden.

Boxobags worden in Nederland geproduceerd van gebruikte big bags uit de voedselindustrie. Na een grondige reiniging transformeren sociale productiepartners deze tot herbruikbare verzendverpakkingen. Hierdoor ontstaat er zinvol werk voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De verpakkingen pendelen continu tussen de winkels en het warehouse van Decathlon. Deze combinatie van het hergebruiken van zowel grondstoffen als verpakkingen levert een dubbele milieuwinst op. Hergebruik van big bags vermindert de hoeveelheid plastic bedrijfsafval in Nederland. Daarnaast bespaart het vervangen van gerecycled karton door herbruikbare verzendverpakkingen volgens Fashion for Good (2021) tot wel 90% CO₂-eq uitstoot.

Recyclingfabrieken voor papier en karton verbruiken miljoenen liters drinkwater en zijn zeer energie-intensief. Hierdoor leveren ze een aanzienlijke bijdrage aan de CO₂- en stikstofuitstoot in Nederland. Omdat papiervezels slechts enkele keren kunnen worden gerecycled, zijn voortdurend nieuwe vezels nodig waarvoor bomen worden gekapt. Herbruikbare verzendverpakkingen, die tientallen cycli meegaan, zijn daardoor een circulair alternatief voor eenmalige verpakkingen van papier of karton.

Mantelzorg-app Hello 24/7 rolt in oktober platformbreed uit bij zorginstelling Thebe, waarmee tienduizenden families toegang krijgen tot digitale ondersteuning voor informele zorg of mantelzorg.

De Nederlandse zorgtechstart-up Hello 24/7 maakt een forse groeistap door de samenwerking met zorgorganisatie Thebe. Per oktober wordt de socialezorg-app uiteindelijk uitgerold naar alle 10.000 cliënten van Thebe en hun naasten, zo vertellen oprichters Arthur Clement (oud Netaspect) en Victor Terpstra (oud Strawberries en Osudio).

Hun app, die sociale kringen helpt bij het organiseren van zorg, telt momenteel tienduizenden gebruikers verdeeld over duizenden ‘families’. Gemiddeld zijn zes familieleden betrokken bij de zorg voor één persoon via het platform, dat zowel praktische zaken als sociale activiteiten faciliteert.

Clement tegen Emerce: “We willen uiteindelijk alle vijf miljoen mantelzorgers van Nederland bereiken.“

Antwoord op personeelstekort en toenemende zorgvraag

Voor Thebe vormt de digitale ondersteuning van informele zorg een strategisch antwoord op het groeiende personeelstekort en toenemende vraag in de zorgverlening. “Zelfredzaamheid en het sociale netwerk van cliënten versterken staat hoog op onze agenda”, legt mede-oprichter Clement uit. “Zorgorganisaties kijken hoe ze de transitie kunnen maken naar toekomstbestendige zorg”.

De samenwerking tussen Hello 24/7 en Thebe begon vorig jaar in het voorjaar met een pilotproject. Na een succesvolle testperiode besloten beide partijen tot uitbreiding. Het platform onderscheidt zich volgens de ondernemers doordat het volledig is gericht op het informele netwerk rondom zorgbehoevenden, in tegenstelling tot traditionele zorgplatformen. Het design en de werking zijn ook wat de verwende digitale consument gewend is van een moderne techleverancier. De interface is geen drempel, vandaar bijvoorbeeld de focus op een native mobiele app. Die wordt gebouwd door een in-house team, dat met grote regelmaat releaset.

Snelle marktopbouw

Sinds het najaar van 2024 heeft Hello 24/7 de Nederlandse zorgmarkt systematisch in kaart gebracht, met volgens eigen zeggen zeldzaam snelle resultaten in het opbouwen van een verkooppijplijn. In juni organiseerde het bedrijf samen met Thebe een webinar dat 51 deelnemers van 25 verschillende zorgorganisaties trok.

“De interesse bevindt zich niet alleen op management- maar ook op bestuurder- en directieniveau”, zegt Terpstra. Het verkoopproces bestaat uit een uitgebreide demo gevolgd door een experimentfase waarin zowel intramurale als extramurale zorg wordt getest, voordat organisaties overgaan tot platformbrede implementatie.

Het bedrijfsmodel van Hello 24/7 steunt op meerdere financieringsbronnen. Zorgverzekeraars spelen een belangrijke rol: Zilveren Kruis vergoedt Hello Premium volledig, terwijl ook Menzis en CZ via verschillende labels vergoedingen bieden. Verzekeraar Ohra geeft kortingen op het platform. Daarnaast financieren vanzelfsprekend ook de zorgorganisaties.

Ambitie voor vijf miljoen mantelzorgers

Hello 24/7 heeft als doelstelling om de vijf miljoen Nederlandse mantelzorgers te bereiken, waarbij zorgorganisaties fungeren als distributiekanaal.

Het platform biedt al mogelijkheden om persoonlijke zorg-apps te koppelen aan thuiszorgorganisaties en verpleegzorg. Een cliënt kan als het ware, mét zijn informele sociale netwerk, doorschuiven naar een zorg- en verpleegomgeving. De digitale koppelingen tussen de mantelzorg-app en de professionele instanties liggen klaar voor het moment dat ze nodig zijn.

Het bedrijf is volledig door de oprichters zelf gefinancierd.

In een notendop:

• Hello 24/7 rolt in oktober zijn mantelzorg-app uit bij zorginstelling Thebe, waarmee 10.000 cliënten en hun families digitale zorgondersteuning krijgen.
• Het platform richt zich op het versterken van zelfredzaamheid en sociale netwerken rondom zorgbehoevenden als antwoord op het groeiende personeelstekort in de zorg.
• Hello 24/7 heeft de ambitie om alle vijf miljoen Nederlandse mantelzorgers te bereiken, met zorgorganisaties als distributiepartners en meerdere financieringsbronnen zoals zorgverzekeraars.

Just Eat Takeaway gaat, in samenwerking met AI- en robotbedrijf RIVR, maaltijden bezorgen met bezorgrobots die over de trottoirs zoeven. Te beginnen in Zürich, met uitrolplannen elders in Europa.

De lancering in andere Europese steden moet nog dit jaar plaatsvinden, zo laten de partijen weten. Behalve bij bezorgrestaurants gaat de rijrobot ook bij reguliere winkels en supermarkten pakketjes ophalen voor bezorging.

Momenteel draait er een pilot bij kebabzaak Zekis World in Zürich. Dat is geen toevallige keuze, want eigenaar Zeki Bulgurcu is een lokale bekendheid op social media. En stadsgenoot van de robotmakers. Reclame en rumoer rond het merk is bijna een vanzelfsprekendheid.

Just Eat Takeaway en RIVR testen er de technologie en dan met name de bezorgdoos bovenop de robot. Die box is namelijk een andere dan degene waar RIVR bij andere partners mee werkt. De binnenkant is natuurlijk geïsoleerd om het eten warm te houden, maar er zit ook een extra Lidar (1, van Elegance) en camera (2) op. Object (3) is wellicht de motor om de klep mee te openen en sluiten.

De ‘robothond’:
– is de B2-W van het Chinese bedrijf Unitree
– heeft een accu die 5 uur mee kan
– kan tot 60kg baggage dragen
– van Just Eat Takeaway heeft een volume van 40 liter
– rijdt maximaal 15 km/u
– wordt vanuit een JET-centrale gevolgd

RIVR heette tot zes maanden geleden Swiss Mile en was sinds april 2023 een spin-off van de technische universiteit ETH Zürich. Het is in essentie een AI-softwarebedrijf. Sinds de rebranding richt het zijn commerciële activiteiten op last-mile bezorging voor de retail.

Jeff Bezos is investeerder in RIVR. In de pre-seed fase investeerden Linear Capital, Agile Robots AG en Sequoia Capital China.

RIVRs idee is om op termijn zwermen bezorgbots vanuit bezorgbusjes een wijk in te sturen om pakjes te bezorgen. Hoe ze dat operationeel willen inkleden is nog niet helder. Pakketbedrijf Evri in Engeland sloot afgelopen voorjaar een bezorgdeal met de Zwitsers en kunnen wellicht bij de beeldvorming helpen. In het VK rijden de eerste bezorghondjes in Barnsley, South Yorkshire.

Ben je klaar om te starten met Google Ads, maar weet je niet goed waar te beginnen? Ben je op zoek naar een eenvoudige routekaart om campagnes op te zetten die echt resultaat opleveren? In de infographic van MRR Unlocked worden enkele basisprincipes van Google Ads uitgelegd: Wanneer start je een campagne, hoe doe je zoekwoordenonderzoek, belangrijkste meetgegevens om bij te houden, gebruik van negatieve zoekwoorden en de beste campagnetypen voor jouw bedrijf.

WePositive.Energy, een startup uit Alkmaar, heeft een converteerbare lening van 350.000 euro ontvangen van het Innovatiefonds Noord-Holland. De financiering wordt ingezet voor de ontwikkeling van een AI-gedreven platform dat huishoudens in staat stelt om lokaal opgewekte energie gezamenlijk slim te gebruiken door deze op te slaan en te delen via zogeheten energiehubs.

WePositive.Energy richt zich op een van de grootste knelpunten in de energietransitie: de toenemende druk op het elektriciteitsnet door piekbelasting. WePositive.Energy maakt het mogelijk om energiehubs te creëren, waarin agnostisch van de energieleverancier energie gedeeld kan worden.

Met slimme energiehubs voor woonwijken worden thuisbatterijen, laadpalen, warmtepompen en zonnepanelen intelligent met elkaar verbonden. Zo ontstaat een lokaal energiesysteem waarmee huishoudens samen efficiënter omgaan met beschikbare duurzame energie. Dit draagt bij aan het verlagen van energiekosten, het verminderen van CO₂-uitstoot én het ontlasten van het elektriciteitsnet.

In grote delen van onder andere Noord-Holland is het elektriciteitsnet tot zeker 2035 vol. Dit belemmert de woningbouw, verduurzaming van mobiliteit en economische ontwikkeling. Onderzoek toont aan dat dit de Nederlandse economie jaarlijks tot €40 miljard kost. Ook in andere Europese landen groeit het probleem. Energiehubs worden in diverse studies genoemd als essentiële oplossing, maar praktische, schaalbare toepassingen voor woonwijken zijn nog schaars. Dit zal de oplossing van WePositive.Energy komende periode adresseren in verschillende pilots.

De onthulling van Windows 95 op 24 augustus 1995 werd door Microsoft zelf de belangrijkste gebeurtenis in de automatiseringswereld genoemd sinds de verkoop van de eerste personal computer in 1981. De marketingcampagne voor Windows 95 werd alleen al geschat op 1 miljard dollar. De verkoopverwachtingen liepen op tot wel 720 miljoen dollar op de dag van de release. Boekenuitgevers lieten maar liefst 450 titels verschijnen over hoe je het makkelijkste, het beste of het slimste met Windows 95 kon werken.

Het was nog de tijd dat je 200 gulden voor systeemsoftware moest neertellen. Het Parool schetste Windows 95 dan ook als een ‘economische hefboom’, die de consumenten in de hele wereld ertoe zou aanzetten miljarden uit te geven aan programma’s en pc’s die gebruik maken van de nieuwe snufjes van het besturingssysteem.

Het waren voor die tijd krankzinnige taferelen: lange rijen stonden, met name in de VS, voor de winkels om een doos met Windows 95 op te halen, op CD-ROM, want een heel OS downloaden kon toen nog niet.

Bill Gates lanceerde het programma via een satallietverbinding in de VS met talkshowhost Jay Leno. De introductie van ging gepaard met een televisiereclame waarin het nummer Start Me Up uit 1981 van The Rolling Stones werd gebruikt — een verwijzing naar de Start-knop. Er werd veelvuldig bericht dat Microsoft de Stones tussen de 8 en 14 miljoen dollar zou hebben betaald voor het gebruik van het nummer, maar het bedrijf zelf verklaarde naderhand dat het ‘slechts’ 3 miljoen dollar had betaald.

Voor de lancering kocht het bedrijf die dag zelfs de gehele oplage van de Britse krant The Times op om die vervolgens gratis aan de man te brengen. Uiteraard met promotie voor Windows 95.

In Nederland ging het er wat gemoedelijker aan toe. De 25 filialen van computerketen Vobis openden om zes uur ’s ochtends de deuren om popelende computerfreaks van het nieuwe speeltje te voorzien. De eerste tien klanten kregen het softwarepakket voor de helft van de prijs. De bedrijfsmanager was tevreden: “Het was bij alle winkels heel gezellig, overal koffie en beschuit met muisjes. De verkoop loopt goed. Als dit zo doorgaat verkopen we binnen een paar weken tienduizend pakketten.”

Microsoft zelf had ’t Spant in Bussum afgehuurd voor pers en relaties. Onder het geluid van Start me up kwam de toenmalige directie van Microsoft enthousiast het podium oplopen. Het geluid klonk krakerig en werd met een luide klik afgekapt. Wat volgde was een act van twee verkopers die demonstreerden hoe vernieuwend Windows 95 was. ‘Maar de voorstelling komt geen moment uit boven de technische praatjes waarmee verkopers van wasmachines, auto’s en computers al sinds mensenheugenis hun publiek proberen te paaien,’ schreef De Volkskrant.

Microsoft was in de jaren tachtig groot geworden met DOS, een tekstgebaseerde programma dat schril afstak bij de grafische mogelijkheden van Apple. Dus verzon Microsoft een alternatief: Windows. Eigenlijk niets anders dan een schil voor DOS, waarmee de pc nog steeds moest worden opgestart. De doorbraak kwam met Windows 3.1, grotendeels dankzij de opkomst van de thuiscomputer.

Met Windows 95 werd DOS feitelijk aan het zicht ontnomen, hoewel het er nog wel steeds was. Het OS bracht tegelijk vele verfijningen aan Microsofts besturingssysteem, zoals verbeterde multitasking en lange bestandsnamen, al was het technisch niet het beste wat je kon krijgen. Voor de zakelijke markt had Microsoft Windows NT. Dat programma was veel vernieuwender dan Windows 95 en vooral veel bedrijfszekerder. Banken gebruikten het bijvoorbeeld op computers die geen moment mogen uitvallen.

De ontwikkeling van Windows 95 begon in maart 1992, en dat verklaart ook waarom Windows 95 zonder internet software werd verscheept, zelfs zonder TCP/IP, het netwerkprotocol waarvan het internet afhankelijk is.

Achteraf werd Bill Gates verweten dat hij veel te laat het internet had ontdekt, en inderdaad kwam het inzicht pas op 26 mei 1995, toen Gates een interne memo aan zijn directieteam van Microsoft schreef met de titel The Internet Tidal Wave (De internetsunami). “Het internet is een vloedgolf. Het verandert de spelregels. Het is zowel een ongelooflijke kans als een ongelooflijke uitdaging,” schreef Gates in zijn memo.

In alle haast bracht Microsoft zijn eerste browser Internet Explorer 1.0 uit als onderdeel van het Plus!-pakket voor Windows 95, dat los werd verkocht. Het Plus!-pakket bereikte lang niet zoveel winkelklanten als het besturingssysteem zelf, maar zat meestal wel inbegrepen bij vooraf geïnstalleerde ystemen.

Microsoft wist de achterstand echter ranzendsnel in te halen. Internet Explorer werd al gauw de meest gebruikte webbrowser ter wereld met een piek in 2002 en 2003 van 95 procent van de markt.

En ook Windows begon aan zijn opmars. IBM probeerde met zijn tegenhanger van Windows 95, OS2-Warp, al sinds bijna een jaar de hegemonie van Microsoft te breken, maar na dat mislukte.

Sinds Windows 95 is er eigenlijk weinig meer veranderd. De vele opvolgers, zelfs het huidige Windows 11, herinneren nog altijd aan zijn oervader.

Ongeveer 72 procent van alle desktop- en laptop-besturingssystemen draaien tegenwoordig op Windows. Daarnaast meldt Microsoft dat er meer dan 1 miljard actieve apparaten draaien op Windows (waarbij ‘apparaten’ zowel desktops als laptops omvatten), al is dat aantal sinds 2022 gedaald van ongeveer 1,4 miljard.

Om video's van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden.

President Donald Trump heeft aangekondigd dat de Amerikaanse overheid een belang van 10 procent zal nemen in de noodlijdende chipfabrikant Intel. Dit gebeurt via een omzetting van eerder toegekende subsidies naar een aandelenbelang, een ongekende stap door het Witte Huis.

De VS kopen 433,3 miljoen aandelen Intel tegen $20,47 per stuk, wat neerkomt op een totaalbedrag van ongeveer 8,9 miljard dollar.

De financiering komt uit ongebruikte subsidies onder de zogeheten CHIPS Act (5,7 miljard dollar) en het Secure Enclave-programma (3,2 miljard).

De overheid krijgt geen directe zeggenschap, enkele uitzonderingen daargelaten.

Met deze stap volgt de VS een patroon van strategische ingrepen in de technologiesector, na eerdere deals met Nvidia, MP Materials en Nippon Steel.

Critici waarschuwen voor overheidsbemoeienis die markten zou kunnen verstoren en risico’s met zich meebrengt voor investeerders.

De Amerikaanse federale diensten gaan digitaal op de schop en moeten stukken beter bruikbaar en toegankelijk worden.

Daartoe is Joe Gebbia, een van de oprichters van Airbnb, aangesteld als Chief Design Officer.

De presidentiële benoeming, nog niet officieel bekendgemaakt, brengt ook een National Design Studio in het leven.

De studio zal instanties adviseren over het verminderen van de kosten van dubbel ontwerp en het gebruik van gestandaardiseerd ontwerp op sites waar mensen met de overheid in contact komen.

Eerste resultaten moeten uiterlijk in juli 2026 zichtbaar zijn. In de beschikking staat ook dat de studio over drie jaar zal sluiten.

Foto: jar (cc)

Europa en Amerika tekenden gisteren nieuwe handelsafspraken die de 15 procent invoerheffing formaliseert. Op digitaal vlak laten de partijen echter veel in het midden hangen.

De overeenkomst is het resultaat van een initiatief van president Donald Trump om de handel met zijn land ‘eerlijker’ te maken. Als de VS meer invoert dan exporteert, zo redeneert hij, profiteert het verkopende land. Om die balans in evenwicht te brengen, en producenten in eigen land te bevoordelen, heft hij heffingen.

Op digitaal vlak ligt die handelsbalans totaal anders. De VS is zonder enige twijfel een netto-exporteur. Partijen als Amazon, Google, Microsoft, Oracle en Salesforce, om er maar een paar te noemen, zijn daar debet aan. Ze hebben heel veel buitenlandse klanten, die niet eens kúnnen overwegen meer op hun thuismarkt te kopen.

In het handelsakkoord dat gisteren werd getekend houden de VS en EU zich digitaal gezien op de vlakte.

“De Verenigde Staten en de Europese Unie verbinden zich ertoe ongerechtvaardigde digitale handelsbelemmeringen aan te pakken. In dit verband bevestigt de Europese Unie dat zij geen netwerkgebruiksvergoedingen zal invoeren of handhaven. De Verenigde Staten en de Europese Unie zullen geen douanerechten heffen op elektronische transmissies. De Verenigde Staten en de Europese Unie zijn voornemens het multilaterale moratorium op douanerechten op elektronische transmissies bij de Wereldhandelsorganisatie te blijven steunen en te streven naar de totstandkoming van een permanente multilaterale verbintenis.”

De overeenkomst gaat per 1 september in. Hij voorziet in uitzonderingen op heffingen voor in de VS niet-beschikbare natuurlijke hulpbronnen (zoals kurk), alle vliegtuigen en vliegtuigonderdelen, generieke geneesmiddelen en hun ingrediënten en chemische voorlopers. De partijen hebben afgesproken dat ze proberen meer producten op deze lijst te zetten.

De EU over de omvang van de transatlantische economie: “De handel in goederen en diensten tussen de EU en de VS is de afgelopen tien jaar verdubbeld en overschreed in 2024 de grens van 1.600 miljard euro, met 867 miljard aan goederenhandel en 817 miljard aan dienstenhandel. Dat betekent dat er dagelijks meer dan 4,2 miljard euro aan goederen en diensten de Atlantische Oceaan oversteekt. Deze diepgaande en alomvattende samenwerking wordt ondersteund door wederzijdse investeringen. In 2022 investeerden EU- en Amerikaanse bedrijven 5.300 biljoen euro in elkaars markten.”

China heeft scherpe kritiek geuit op het Witte Huis en wijst op tegenstrijdigheden in het Amerikaanse beleid ten aanzien van TikTok nadat Trump een officieel account op TikTok heeft geopend. 

Enkele dagen nadat het Witte Huis TikTok actief begon te gebruiken, publiceerde China Daily, een officiële staatsmediaorganisatie, een opinieartikel waarin deze actie als ‘tegenstrijdig’ wordt bestempeld. Enerzijds ziet de VS TikTok als een nationaal veiligheidsrisico; anderzijds gebruikt het Witte Huis het platform openlijk voor zijn eigen belangen,

De lancering van het officiële TikTok-account – waarop de president zichzelf als ‘de stem van het volk’ presenteert – valt bovendien minder dan een maand vóór de derde uitsteltermijn van het wetgevingsproces dat een verplichte verkoop of verbod op TikTok regelt. Die uiterste datum is vastgesteld op 17 september.

China Daily benadrukt dat de filmpjes van het Witte Huis op TikTok de beweringen rond nationale veiligheidsrisico’s ondermijnen. Bovendien laat de Chinese overheid weten dat zij niet van plan is om belangrijk technologieën zoals het aanbevelingsalgoritme van TikTok te exporteren; dit vormt voor hen een duidelijke rode lijn in eventuele onderhandelingen. Daarmee lijkt een verkoop van TikTok verder weg dan ooit.

De Britse regering heeft – in nauwe afstemming met de Amerikaanse autoriteiten – de eis laten vallen dat Apple een zogenoemde backdoor in zijn clouddiensten iCloud moet inbouwen. Dat maakte de Amerikaanse Director of National Intelligence Tulsi Gabbard bekend via X.

Eerder dit jaar meldde The Washington Post dat de Britse autoriteiten Apple hadden opgeroepen toegang te verschaffen tot end-to-end versleutelde iCloud-back-ups.

Standaard zijn iCloud-back-ups niet end-to-end versleuteld: Apple én autoriteiten kunnen daar dus bij. Alleen via de optie ‘Advanced Data Protection voor iCloud’ kan een gebruiker dergelijke back-ups extra beveiligen, maar die instelling staat niet automatisch aan.

Na de berichtgeving schrapte Apple de beschikbaarheid van Advanced Data Protection voor nieuwe gebruikers in het Verenigd Koninkrijk. Bestaande gebruikers in het VK moesten die functie op termijn kunnen uitschakelen.

Apple had al aangekondigd in beroep te gaan tegen de eis voor een iCloud-backdoor. De hoorzitting daarvoor zou begin volgend jaar plaatsvinden. Maar waarschijnlijk gaat de zaak niet meer door nu de Amerikanen druk hebben uitgeoefend.

Google heeft een uitgebreide methodologie gepubliceerd voor het berekenen van de ecologische voetafdruk van zijn Gemini AI-modellen. Uit de analyse blijkt dat de gemiddelde Gemini Apps-tekstprompt aanzienlijk minder energie verbruikt, minder CO₂ uitstoot en minder water gebruikt dan veel publieke schattingen tot nu toe aannamen.

Een gemiddelde Gemini Apps-tekstprompt verbruikt slechts 0,24 Wh, stoot 0,03 gCO₂e uit en gebruikt 0,26 ml water (ongeveer vijf druppels). Dit staat gelijk aan minder dan negen seconden tv-kijken.

In de afgelopen 12 maanden daalde de energie- en CO₂-voetafdruk van de gemiddelde prompt met een factor 33 en 44, terwijl de outputkwaliteit verder toenam.

De verbeteringen zijn mogelijk gemaakt door Googles geïntegreerde aanpak van AI-ontwikkeling, waaronder: Efficiëntere modelarchitecturen (Transformer, Mixture-of-Experts), geoptimaliseerde algoritmen en kwantificeringsmethoden en de inzet van datacenters gericht op CO2 vrije energie en wateraanvulling,

Alibaba Group is van plan om zijn onderdeel Banma Network Technology af te splitsen via een beursgang in Hongkong. Op die manier kan verdere financiering worden gegarandeerd voor de autonome rijtechnologie.

Het bedrijf heeft van de Hong Kong Stock Exchange in principe groen licht gekregen voor de beoogde beursgang van Banma, aldus Alibaba in een verklaring. Na de beursgang zal het belang van Alibaba in Banma dalen van 44,72 naar 30 procent. 

De details van de spin-off zijn nog niet definitief. Het hele plan moet nog goedgekeurd worden door de regelgevende instanties in zowel Hongkong als China. 

Eerder werd een spin-off van het logistieke bedrijf Cainiao in maart 2024 afgeblazen. 

Banma begon in 2016 met de integratie van Alibabas besturingssysteem AliOS in slimme voertuigen voor autonoom rijden.

Ecosia, de duurzame zoekmachine uit Berlijn, wil de Chrome-browser van Google overnemen zonder er voor te betalen. In plaats daarvan zou Ecosia 60 procent van de inkomsten willen benutten voor klimaatprojecten, terwijl de rest naar Google gaat.

Volgens Ecosia mag Google dan het intellectueel eigendom blijven behouden en zou Google zelfs de standaard zoekmachine mogen blijven leveren. Ecosia wil enkel het beheer van de browser voor een periode van tien jaar op zich nemen, daarna zou er opnieuw over nagedacht worden. Het huidige ontwikkelingsteam zou blijven bestaan.

Ecosia zegt dat het voorstel gericht is aan de rechter die verantwoordelijk is voor de beslissing over de toekomst van Chrome, om te laten zien dat alternatieven voor verkoop mogelijk zijn.

Het voorstel komt voort uit een lopende rechtszaak van het Amerikaanse ministerie van Justitie (DOJ) en diverse staten, die Google beschuldigen van machtsmisbruik. Google zou via betalingen aan fabrikanten van apparaten en browsers ervoor gezorgd hebben dat hun zoekmachine standaard werd ingesteld, wat als onrechtmatige concurrentiebeperking wordt gezien. Justitie wil dat Google Chrome verzelfstandigd. Of het ooit zover zal komen is de vraag, Google zal zich ertegen verzetten en de juridische procedures zullen mogelijk jaren voortslepen.

Eerder werd al een bod uitgebracht door Perplexity AI, dat Chrome volledig wil overnemen voor 34,5 miljard dollar en Search.com, dat nog iets meer biedt. Ecosia is dus de derde bieder. De zoekmachine stopt alle verdiensten direct in het aanplanten van bomen. Vorig jaar bracht het zijn eigen op Chromium gebaseerde ‘groene’ webbrowser uit.

De Nederlandse breedbandmarkt is sterk gesegmenteerd naar leeftijd. In de jongste volwassenengroep (24-35 jaar) blijkt dat Odido en Budget bovengemiddeld populair zijn als internet- en TV-provider, terwijl Ziggo hier duidelijk minder voorkomt. Dit blijkt uit onderzoek van Telecompaper.

Bij ouderen in de leeftijdsgroep van 55-68 jaar daarentegen groeit de populariteit van Ziggo, terwijl KPN een sterke positie heeft bij overstapplannen. Kortingen zijn hier minder relevant; betrouwbaarheid van het netwerk is bij deze leeftijdsgroep belangrijker. Qua snelheid kiezen ze vaker voor 51–100 Mbps, terwijl hun breedband- en TV-uitgaven bovengemiddeld zijn, vaak tussen EUR 60 en 80 of zelfs boven de EUR 90.

Waar jongeren vooral prijsbewuste overstappers zijn, hecht de leeftijdsgroep 35-55 jaar zowel aan prijs als kwaliteit. Deze groep kiest vaker voor Odido en minder voor Ziggo. KPN heeft binnen de 35-55 groep een goede positie in gezinnen. De kosten blijven belangrijk, maar ook downloadsnelheid speelt een grotere rol dan bij de jongste groep.

Deze consumenten gebruiken bovengemiddeld vaak providerwebsites en doen minder aankopen in fysieke winkels. Qua snelheid zitten ze vaker in de 1 Gbps+-categorie, terwijl hun uitgaven aan breedband en TV gemiddeld tot hoog zijn. Wel zijn ze duidelijk overstapbereid binnen twee jaar, waarbij Odido vaak als volgende provider wordt genoemd.

De oudste groep (68+) vertrouwt vooral op fysieke winkels, kent een hoog aandeel Ziggo-klanten en kiest bovengemiddeld voor Budget. Kortingen en hoge snelheden zijn minder relevant, met een voorkeur voor 51–100 Mbps. In de breedband- en TV-markt vallen zij het vaakst in het uitgavenbereik van 70–80 euro per maand. Wel nemen zij relatief vaak mobiele telefonie als extra dienst. Loyaliteit is groot en overstapintentie zeer beperkt.

De resultaten maken duidelijk dat er niet één Nederlandse breedbandconsument bestaat. Waar jongere generaties prijsbewust en flexibel zijn, vertrouwen oudere consumenten meer op gevestigde namen, fysieke winkels en en stabiliteit.

Vanaf 1 september 2025 moeten álle in Rusland verkochte mobiele telefoons en tablets vooraf worden voorzien van de berichtendienst MAX, een door de staat ontwikkelde tegenhanger van WhatsApp.

MAX is ontwikkeld door het door de staat gecontroleerde techbedrijf VK en wordt geïntegreerd met overheidsdiensten. De Russische overheid wil zo meer controle uitoefenen op de digitale ruimte, onder meer vanwege de aanhoudende spanningen met het Westen over Oekraïne.

Critici vrezen dat MAX gebruikt zou kunnen worden voor surveillance, maar de staatsmedia ontkennen dit en stellen dat de app minder machtigingen nodig heeft dan WhatsApp of Telegram.

Daarnaast wordt vanaf dezelfde datum het nationale app-platform RuStore, dat tot nu toe op Android-apparaten verplicht was, ook verplicht op Apple-apparaten.

Verder geldt vanaf 1 januari 2026 dat alle in Rusland verkochte smart-tv’s de app LIME HD TV, waarmee gratis de staatszenders bekeken kunnen worden, aan boord moeten hebben.

Het gebruik van WhatsApp en Telegram is daarentegen aan banden gelegd, met name spraakoproepen.

Volgens gegevens van juli had WhatsApp in Rusland ongeveer 97,3 miljoen gebruikers, Telegram 90,8 miljoen, terwijl VK’s MAX recent ongeveer 18 miljoen downloads bereikte.

Foto Simon Berger (Pexels)

Een nieuw consultancybedrijf wil organisaties helpen bij een van de grootste uitdagingen van digitale transformaties: het succesvol integreren van nieuwe technologie in bestaande bedrijfsprocessen. Breakfast richt zich specifiek op de allervroegste fase van dit soort trajecten.

Drie weken geleden gingen Michiel Tielemans en Gijs Edelbroek van start met hun Breakfast. Gisteren maakten ze het via LinkedIn officieel bekend aan de buitenwereld. Ze zijn al bij meerdere klanten actief, maar kunnen daar nog geen namen van noemen.

“Elk hebben we twintig jaar ervaring in de benen. We zien steeds hetzelfde: organisaties worstelen met dezelfde problemen bij digitale transformaties. Budgetten lopen uit en planningen worden niet gehaald. Het probleem is niet de technologie zelf, maar de manier waarop organisaties die integreren,” legt hij uit in een telefonisch interview met Emerce.

Focus op organisatie, niet op tools

Het nieuwe consultancybedrijf onderscheidt zich door niet alleen naar de technische oplossing te kijken, maar in combinatie met de organisatorische context. “Mensen zoeken vaak de oplossing in de tool, niet in hoe de organisatie eromheen is georganiseerd,” aldus Tielemans. “Wij bekijken de vraag achter de vraag en kijken wat er verkeerd gaat bij de inzet van een tool.”

Het duo helpt organisaties bij het in kaart brengen van requirements en doelen, nog voordat er concrete technologiekeuzes worden gemaakt. “We willen heel vroeg in de oriëntatiefase zitten. Requirements en doelen heel vroeg achterhalen. Wij zijn de objectieve onafhankelijke buitenstaanders die vanaf het prille begin van de oriëntatiefase meekijken. Wat we het liefst doen is dingen losmaken en patronen doorbreken.”

Tielemans en Edelbroek doen al het klantwerk zelf, om er zo zeker van te zijn dat hun ervaring ter plekke beschikbaar is.

“De focus ligt op consumentgerichte technologieën zoals CMS’en, e-commerceplatformen, zoekfunctionaliteiten en PIM-systemen.” Zakelijke back-endsystemen zoals CRM en ERP vallen buiten het werkgebied van het consultancybedrijf.

Tijdelijke versterking zonder bouwteam

Het bedrijfsmodel van Breakfast verschilt van traditionele IT-consultancy. Het team begeleidt organisaties vanaf de oriëntatiefase tot aan de technologieselectie en architectuurkeuzes en tijdens de realisatie. “De kern van ons werk zit in de strategische eerste fase, het advies. Het liefst zijn we echter pas klaar als het opgeleverd is. Daarom leveren wij ook versterkende rollen in de klantteams die soms zelf gaan bouwen, of een bouwbureau inhuren.”

Deze aanpak is bewust gekozen. Volgens de oprichter hebben bedrijven het meestal moeilijk om de verandering die nieuwe bedrijfskritische software met zich meebrengt te internaliseren is. “Wij helpen bij die verandering, zijn de senior die dat al echt vaak hebben gedaan.

Voor de acquisitie van nieuwe klanten zet de kantoorloze start-up in op kennisdeling en vroege betrokkenheid bij heroriëntatieprocessen. Het bedrijf richt zich voornamelijk op chief digital officers, IT-manager en hoofden marketing binnen middelgrote en grote organisaties. “Veel praten en veel kennis delen dus. Je moet heel vroeg in het proces zitten van oriëntatie op de markt”, legt Tielemans uit.

Edelbroek en hij werkten hiervoor met elkaar samen bij Lab Digital als respectievelijk strategy en managing director.

Samengevat
• Breakfast is een nieuw consultancybedrijf dat zich richt op de vroege fase van digitale transformaties, met de focus op organisatorische uitdagingen rondom technologie-integratie.

• Het bedrijf onderscheidt zich door niet alleen naar technische oplossingen te kijken, maar vooral naar de organisatorische context en veranderingsprocessen bij de implementatie van nieuwe technologieën.

• Breakfast begeleidt organisaties tot aan de technologieselectie en architectuurkeuzes, maar bouwt zelf niet, en richt zich specifiek op consumentgerichte technologieën zoals CMS, e-commerce en zoekfunctionaliteiten.